Magyarországon a KKV szektor jelentős forrásokat kap és kapott a hatékonyság és versenyképesség javítására, azonban a fejlesztések eredménye alig ismert. A tudásgazdaságban kulcsszerephez jutó tényezők, mint a hozzáadott érték növekedése, az innováció vagy az együttműködések megvalósítása gyenge területnek nevezhetők, pedig ezek a faktorok a tudásmenedzsment sarokköveit képezik. Könyvem témája három magyarországi KKV tudásmenedzsment-rendszereinek feltérképezésén alapul. A kutatás a szervezeteknél megvalósult gyakorlatok alapján képet ad a szektor tudásmenedzsmenthez kapcsolódó ismereteiről, tapasztalatairól, a létező stratégiákról, valamint azok élethosszig tartó tanuláshoz kapcsolódó felfogásáról. A könyv erős elméleti megalapozottságú, különböző nemzetközi, alkalmazott tudásmenedzsment-modell alapjaira építve azonosítja a tudásmenedzsment-rendszerek alappilléreit, így a tudásalkotás, a folyamatok, a szervezeti kultúra és a technológiai tényezőket. Ezek a tényezők az empirikus kutatásban azonosított gyakorlatokkal, erősségekkel és hiányosságokkal, keretet adnak egy jól működő tudásmenedzsment- rendszer kialakításához vagy fejlesztéséhez.
