Teamkompasset visualiserer en model for, hvilke roller forskellige mennesketyper foretrækker at udføre i arbejdsprocesser. Bogen er derfor først og fremmest egnet til en dialog om, hvordan de enkelte medlemmer af en gruppe kan supplere hinanden, når de løser opgaver sammen.
Beskrivelserne af teamrollerne kan anvendes i forhold til et hvilket som helst arbejde: Produktion af varer og tjenesteydelser, forsknings- og studieprojekter, sygepleje og lægegerning, ledelses- og konsulentopgaver, kunstneriske og andre kreative processer etc.
Teamkompasset tager udgangspunkt i, at mennesker er forskellige – og hvordan de typisk er forskellige. Forskellene slår bl.a. igennem i forhold til, hvilke arbejdsfunktioner de enkelte typer har præference for. Men en hvilken som helst opgaveløsning forudsætter en række nødvendige handlinger og positioner, så man kan også anvende bogens materiale til overvejelser over, hvordan man arbejder på egen hånd.
Brugen af denne bogs beskrivelser af Teamkompasset har som forudsætning, at man kender begreberne fra Jungs typeteori og har identificeret sin egen bedst passende typeprofil ved hjælp af en indikator som Jungiansk Type Indeks (JTI) eller Myers-Briggs Type Indikator (MBTI). Det er også muligt at finde gratis typeindikatorer på nettet.
De 8 roller, der beskrives i denne bog, er udmøntet i konceptet Teamkompasset, som CfL Center for Ledelse i København ejer rettighederne til. CfL har venligst givet mig lov til at anvende disse.
Modellen med de 8 roller er ikke en endegyldig sandhed eller videnskabeligt dokumenteret. Den er udviklet ud fra iagttagelser af opgaveløsning i grupper ved hjælp af C.G. Jungs typeteori, som den er udmøntet i Myers-Briggs Type Indikators 16 typeprofiler, og som anvendes af en række andre typeindikatorer, bl.a. Jungiansk Type Indeks.
I kapitlet ”De 8 roller i Teamkompasset” er der en kort beskrivelse af, hvordan de typologiske præferencer udmønter sig i forskellige tilgange til udførelsen af rollerne. Dette emne bliver uddybet efterfølgende i ”De 16 typeprofiler i teamroller”. Alle beskrivelser i bogen er dog holdt så kortfattet som muligt, da den er tænkt som en hjælp i det praktiske arbejde med grupper og team.
Da både typologi og Teamkompasset bygger på præferencer, kan værktøjerne ikke bruges direkte til rekruttering af medarbejdere til bestemte jobfunktioner, da man her først og fremmest efterspørger kompetencer. Men de kan med fordel bruges som elementer i en dialog om, hvilke jobfunktioner der skal dækkes i gruppen, teamet eller afdelingen – i forbindelse med en konkret opgave eller generelt.
Også når man har etableret eller er ved at etablere en gruppe, kan Teamkompasset være en stor hjælp til refleksion over og dialog om de udfordringer, man står over for i håndteringen af arbejdsopgaver, herunder relationer, kommunikation, ledelse og samarbejde.
Bogen er på ingen måde tænkt som en måde at ”sætte folk i bås” eller at låse dem fast i bestemte roller, men som et afsæt til bevidstgørelse af og samtale om typeforskellene og gøre dem dynamiske i samarbejdet.
