Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen (Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Osnabrück), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1Einleitung 2 Grundlagen des Supply Chain Management 2.1 Definition Supply Chain / Supply Chain Management 2.2 Abgrenzung zur Logistikkette 2.3 Aufgaben des Supply Chain Management 2.3.1 Strategische Aufgaben 2.3.2 Taktische Aufgaben 2.3.3 Operative Aufgaben 2.4 Ziele und Chancen des Supply Chain Management 2.5 Grenzen und Risiken 2.5.1 Bullwhip Effect 2.6 Das Netzwerk als Grundlage 3 Strategien des Supply Chain Management 3.1 Just in Time 3.2 Quick Response 3.3 Continuous Replenishment3.4 Vendor Management Inventory 3.5 Efficient Consumer Response 3.6 Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment 3.7 Customer Relationship Management 4 Planungssysteme des Supply Chain Management 4.1 Enterprise Resource Planning 4.2 Advanced Planning System 4.3 Produktionsplanung und -steuerung 5 Instrumente des Supply Chain Management 5.1 Instrumente zur Bestandsreduzierung 5.2 Instrumente zur Frachtkostenreduzierung 5.3 Instrumente zur Informationsgewinne 5.4 Instrumente zur Qualitätssicherung 6Das Supply Chain Operations Reference-Modell 6.1 Definition Referenzmodelle 6.2 Das Supply Chain Operations Reference-Modell 6.3 Kennzahlen der Supply Chain Operations Reference-Modell 7 Fazit 8Literaturverzeichnis 9Abbildungsverzeichnis 10Abkürzungsverzeichnis
