Strategia aziendale: come attuarla
Un conto è avere in mente e formulare una strategia. Un conto è metterla in atto. È questa la fondamentale differenza che un manager deve sempre tenere a mente per guidare con successo la propria azienda.La strategy execution è stata per tanti anni dimenticata poiché appariva semplice dare attuazione ad una strategia che si presentava come una «good strategy». Ci si è poi resi conto che non era così e che addirittura una «good strategy» spesso risultava del tutto inaspettata.L’esperienza dice che il piano strategico di per sé non è un’idea sbagliata, ma è un’idea che è stata realizzata, spesso, con il difetto di tre punti deboli:- un atteggiamento mentale troppo condizionato dal passato- indicazioni molto articolate e approfondite delle “azioni” da intraprendere- obiettivi troppo spesso quasi esclusivamente economico-finanziariDa qui molti hanno deciso di buttar via il piano strategico o di mantenerlo solo poiché richiesto nelle multinazionali dalla casa madre, in altre realtà dai partner finanziari.Con questo libro gli autori, anche grazie agli stimoli emersi in alcune interviste con Manager di aziende italiane, offrono, per perfezionare o mettere in atto il processo di attuazione della strategia aziendale, nuove soluzioni strumentali e di processo.Ad esempio:- nuovi possibili approcci alla pianificazione: dalla pianificazione delle risorse alla pianificazione della crescita sostenibile- carta degli intenti strategici- balanced scorecard, in diverse possibili impostazioni, come strumento per tradurre la strategia in azione- creazione di un legame tra budget e strategia- progettazione di un sistema di direzione e, in particolare, un sistema di ricompense che faciliti la strategy executionSTRUTTURA1) Strategy execution, semplice da immaginare, difficile da realizzare2) Strumenti e logiche di utilizzo3) Long range planning, piano strategico e piano finanziario4) Pianificazione aziendale: riscoprire vecchi approcci per individuarne di nuovi5) Gli strumenti a supporto: la carta degli intenti strategici (CIS)6) Balanced scorecard: uno strumento per tradurre la strategia in azione7) Bsc degli asset strategici: quelli attraverso i quali un’impresa fa la differenza8) Balanced scorecard in action9) Quando il budget diventa strategico10) Ruolo del sistema di ricompense e di altre variabili organizzative
"1123759420"
Strategia aziendale: come attuarla
Un conto è avere in mente e formulare una strategia. Un conto è metterla in atto. È questa la fondamentale differenza che un manager deve sempre tenere a mente per guidare con successo la propria azienda.La strategy execution è stata per tanti anni dimenticata poiché appariva semplice dare attuazione ad una strategia che si presentava come una «good strategy». Ci si è poi resi conto che non era così e che addirittura una «good strategy» spesso risultava del tutto inaspettata.L’esperienza dice che il piano strategico di per sé non è un’idea sbagliata, ma è un’idea che è stata realizzata, spesso, con il difetto di tre punti deboli:- un atteggiamento mentale troppo condizionato dal passato- indicazioni molto articolate e approfondite delle “azioni” da intraprendere- obiettivi troppo spesso quasi esclusivamente economico-finanziariDa qui molti hanno deciso di buttar via il piano strategico o di mantenerlo solo poiché richiesto nelle multinazionali dalla casa madre, in altre realtà dai partner finanziari.Con questo libro gli autori, anche grazie agli stimoli emersi in alcune interviste con Manager di aziende italiane, offrono, per perfezionare o mettere in atto il processo di attuazione della strategia aziendale, nuove soluzioni strumentali e di processo.Ad esempio:- nuovi possibili approcci alla pianificazione: dalla pianificazione delle risorse alla pianificazione della crescita sostenibile- carta degli intenti strategici- balanced scorecard, in diverse possibili impostazioni, come strumento per tradurre la strategia in azione- creazione di un legame tra budget e strategia- progettazione di un sistema di direzione e, in particolare, un sistema di ricompense che faciliti la strategy executionSTRUTTURA1) Strategy execution, semplice da immaginare, difficile da realizzare2) Strumenti e logiche di utilizzo3) Long range planning, piano strategico e piano finanziario4) Pianificazione aziendale: riscoprire vecchi approcci per individuarne di nuovi5) Gli strumenti a supporto: la carta degli intenti strategici (CIS)6) Balanced scorecard: uno strumento per tradurre la strategia in azione7) Bsc degli asset strategici: quelli attraverso i quali un’impresa fa la differenza8) Balanced scorecard in action9) Quando il budget diventa strategico10) Ruolo del sistema di ricompense e di altre variabili organizzative
25.99
In Stock
5
1
Strategia aziendale: come attuarla
Strategia aziendale: come attuarla
25.99
In Stock
Product Details
| ISBN-13: | 9788821758089 |
|---|---|
| Publisher: | Ipsoa |
| Publication date: | 05/02/2016 |
| Sold by: | StreetLib SRL |
| Format: | eBook |
| File size: | 2 MB |
| Language: | Italian |
From the B&N Reads Blog