Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1,3, Evangelische Hochschule Ludwigsburg (ehem. Evangelische Fachhochschule Reutlingen-Ludwigsburg; Standort Ludwigsburg), Veranstaltung: Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den ökonomischen Wettbewerbsdruck und sich rasant verändernde gesetzliche Rahmenbedingungen ist der Einsatz von zweckmäßigen Managementstrukturen und -instrumenten für Krankenhäuser unverzichtbar geworden. Eine modern ausgerichtete Interne Revision im Krankenhaus unterstützt die Geschäftsführung bei ihrer Verpflichtung die Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit des gesamten Geschäftsablaufes zu überwachen. Durch zweckmäßige risikoorientierte Kontrollen generiert die Revision einen Mehrwert für das Krankenhaus. Zudem verfügt und die Geschäftsführung durch die unabhängigen objektiven Prüfungs- und Beratungsleistungen der Internen Revision über bessere Entscheidungsgrundlagen. Die Empfehlungen der Internen Revision tragen somit unmittelbar zur Wertschöpfung und zur Verbesserung von Geschäftsprozessen bei. Anhand der gesetzlichen, betrieblichen, funktionalen, organisatorischen und berufsverbandlichen Grundlagen wird erläutert, welche Rolle und Stellung der Internen Revision speziell für Krankenhäuser relevant ist, bevor die Aufgabenbereiche im Rahmen von Prüfung, Beratung und Innovation grob skizziert und Schlussfolgerungen gezogen werden.
