Réussir comme dirigeant.e: Construire son action - Oser être soi
Etre dirigeant est un métier, et comme tout métier il s'apprend. Toutefois, cette formation se fait "sur le tas", par l'expérience et la pratique. On devient dirigeant parce qu'on a créé une entreprise, parce qu'on a réussi dans une société et que l'on se voit confier de nouvelles responsabilités. Mais si l'apprentissage sur le terrain a ses vertus, il engendre aussi de nombreuses erreurs qui, par l'impact de la fonction de direction sur l'entreprise, ont un coût financier et humain significatif.
Comment passer de manager ou entrepreneur à dirigeant? Que revêt le métier de dirigeant? Quel est son rôle, quels en sont les enjeux? Quelles qualités mobiliser? Telles sont les questions auxquelles répondent les auteurs. A partir de leurs expériences professionnelles et personnelles, et de celles des nombreux dirigeants qu'ils cotoient, les auteurs proposent un éclairage sur ce que signifie diriger une entreprise, et donnent des clés pour comprendre comment structurer son organisation et faire les bons choix tout en restant soi-même.
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Réussir comme dirigeant.e: Construire son action - Oser être soi
Etre dirigeant est un métier, et comme tout métier il s'apprend. Toutefois, cette formation se fait "sur le tas", par l'expérience et la pratique. On devient dirigeant parce qu'on a créé une entreprise, parce qu'on a réussi dans une société et que l'on se voit confier de nouvelles responsabilités. Mais si l'apprentissage sur le terrain a ses vertus, il engendre aussi de nombreuses erreurs qui, par l'impact de la fonction de direction sur l'entreprise, ont un coût financier et humain significatif.
Comment passer de manager ou entrepreneur à dirigeant? Que revêt le métier de dirigeant? Quel est son rôle, quels en sont les enjeux? Quelles qualités mobiliser? Telles sont les questions auxquelles répondent les auteurs. A partir de leurs expériences professionnelles et personnelles, et de celles des nombreux dirigeants qu'ils cotoient, les auteurs proposent un éclairage sur ce que signifie diriger une entreprise, et donnent des clés pour comprendre comment structurer son organisation et faire les bons choix tout en restant soi-même.
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Réussir comme dirigeant.e: Construire son action - Oser être soi

Réussir comme dirigeant.e: Construire son action - Oser être soi

by Virginie Tesson, Bruno Tesson
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by Virginie Tesson, Bruno Tesson

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Overview

Etre dirigeant est un métier, et comme tout métier il s'apprend. Toutefois, cette formation se fait "sur le tas", par l'expérience et la pratique. On devient dirigeant parce qu'on a créé une entreprise, parce qu'on a réussi dans une société et que l'on se voit confier de nouvelles responsabilités. Mais si l'apprentissage sur le terrain a ses vertus, il engendre aussi de nombreuses erreurs qui, par l'impact de la fonction de direction sur l'entreprise, ont un coût financier et humain significatif.
Comment passer de manager ou entrepreneur à dirigeant? Que revêt le métier de dirigeant? Quel est son rôle, quels en sont les enjeux? Quelles qualités mobiliser? Telles sont les questions auxquelles répondent les auteurs. A partir de leurs expériences professionnelles et personnelles, et de celles des nombreux dirigeants qu'ils cotoient, les auteurs proposent un éclairage sur ce que signifie diriger une entreprise, et donnent des clés pour comprendre comment structurer son organisation et faire les bons choix tout en restant soi-même.

Product Details

ISBN-13: 9782100838653
Publisher: Dunod
Publication date: 01/12/2022
Series: Hors Collection
Sold by: Hachette Digital, Inc.
Format: eBook
File size: 5 MB
Language: French

About the Author

Médecin généraliste devenue thérapeute puis coach en développement personnel et professionnel, Virginie Tesson accompagne des dirigeants et équipes de direction de PME, ETI et grandes entreprises. Cofondatrice du Campus des Dirigeants, elle y anime le pôle leadership.
Après avoir été directeur général de Réseau Entreprendre pendant dix ans, Bruno Tesson fonde en 2015, avec vingt autres chefs d’entreprise, le Campus des dirigeants, organisme de formation pour les dirigeants https://lecampusdesdirigeants.com. En parallèle, il préside pendant 25 ans le conseil de surveillance du Groupe Tesson. 
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