¿Por qué perdemos talento?

by Juan Manuel Parra, Carolina Torres

Overview

"Con su enfoque práctico y aplicable, este libro es una herramienta esencial para jefes de cualquier área y posición que deseen gestionar y desarrollar equipos de manera efectiva y trabajar de la mano con el área de Gestión Humana y así lograr desarrollar y retener el mejor talento posible. El libro se enfoca en las grandes etapas del ciclo de vida del empleado, como la atracción, la negociación, la fijación de objetivos, el manejo disciplinario y la desvinculación; y cómo los coordinadores y líderes de equipos dentro de las empresas deben estar atentos de conocer las necesidades y expectativas de los empleados en cada una de estas etapas, para poder gestionarlas de manera exitosa. Los autores también exploran cómo las relaciones jefe-colaborador pueden ser constructivas y duraderas, incluso cuando ya no existe una vinculación laboral y analizan temas tan interesantes como la relación entre el marketing y la Gestión Humana, que puede traer resultados provechosos."

Product Details

ISBN-13:	9786289570540
Publisher:	LID Editorial
Publication date:	09/04/2023
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	228
File size:	3 MB
Language:	Spanish

About the Author

Juan Manuel Parra (INALDE Business School, Colombia) Es director delCentro de Estudios en Dirección del Talento (CEDIT) de INALDE BusinessSchool (Colombia), escuela en la que es profesor de Dirección de Personasen las Organizaciones. Estudió Periodismo en la Universidad de La Sabana(Colombia), hizo el MBA de IPADE (México) y su PhD en la Universidad deNavarra (España). Es profesor invitado a algunas reconocidas escuelas denegocios latinoamericanas, como IPADE, IDE (Ecuador), PAD (Perú) y Barna(Rep. Dominicana), consultor y columnista de la revista Dinero. Carolina Torres Es investigadora del Grupo Dirección de Personas en lasOrganizaciones en INALDE Business School. Es internacionalista y politólogade la Universidad del Rosario, posteriormente, realizó estudios de posgradoen cooperación internacional y gestión de proyectos para el desarrollo en laUniversidad Externado de Colombia. Actualmente es candidata a la Maestríaen Psicología de la Universidad de La Sabana. Trabaja con el Departamentode Personas en las Organizaciones, donde investiga con la profesora SandraIdrovo principalmente en temas de sostenibilidad, cuidado, conciliacióntrabajo, vida familiar y vida persona."

Table of Contents

"Agradecimientos Prólogo Introducción CAPÍTULO 1: EMPLOYEE JOURNEY VSCUSTOMER JOURNEY: EL EMPLEADO VISTOCOMO CLIENTE. Por Juan Manuel Parra, IgnacioOsuna y Cindy Pinzón (INALDE Business School,Colombia) Capítulo 2. LAS PERSONAS Y SUS CICLOS CONLAS EMPRESAS. Por Juan Manuel Parra T. &Ignacio Osuna & Alfredo Rodríguez (INALDEBusiness School) CAPÍTULO 3. LA RIQUEZA DE LA DIVERSIDADEN UN ENTORNO CAMBIANTE. Por PatriciaDebeljuh, IAE Business School (Argentina) CAPÍTULO 4. CÓMO GESTIONAR UNA POLÍTICADE INCLUSIÓN. Por Alejandro Vázquez Rios (IPADEBusiness School) CAPÍTULO 5. ¿CÓMO ATRAER EL MEJORTALENTO A NUESTRAS ORGANIZACIONES? PorAntonio Sancho, IPADE Business School (México) CAPÍTULO 6. EL DIRECTOR DE TALENTOHUMANO COMO NEGOCIADOR: ASPECTOSCLAVE. Por Ciro Gómez Ardila- INALDE BusinessSchool CAPÍTULO 7. DESARROLLO DEL CAPITALHUMANO. Por Carolina Torres C. & Juan ManuelParra T. – INALDE Business School CAPÍTULO 8. LOS DRIVERS DE LAS PERSONASDENTRO DE LAS ORGANIZACIONES. Por JuanManuel Parra T. y Cindy Pinzón -INALDE BusinessSchool CAPÍTULO 9: DECISIONES DIFÍCILES SOBRE ELPERSONAL. Por Juan Manuel Parra T. (INALDEBusiness School, Colombia) CAPÍTULO 10: ROTACIÓN Y RETENCIÓN DEPERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES. PorAlejandro Torres Mojica, Wladimiro Woyno Quijano& Carolina Torres Castillo (INALDE Business School) CAPÍTULO 11: ¿UN NUEVO PARADIGMAORGANIZATIVO PARA EL XXI? LA EMPRESACOMO UNIVERSIDAD. Por José Ramón PinArboledas (Profesor Emérito del IESE - Rector de laUniversidad del Atlántico Medio (Canarias)). GuidoStein (Profesor del IESE)."