PM Mind Map®: a gestão descomplicada de projetos: Novo modelo visual para a iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento de projetos em apenas uma página

by Paulo Mei

Overview

Conheça o PM Mind Map®, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. Criado pelo consultor e professor Paulo Mei, especialista em gerenciamento de projetos e portfólios, para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, é constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica, abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da gestão de projetos. Disponível para download nos formatos A1 e A0; Visual, prático e intuitivo; Colaborativo e integrado; Orientado a resultados de negócio; Cronograma e respectivas linhas de base; Indicadores de prazo e de custos; Escopo subdividido em entregas e pacotes de trabalho; Preenchimento simples utilizando post-its

Product Details

ISBN-13:	9788574527321
Publisher:	BRASPORT
Publication date:	04/17/2015
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	144
File size:	8 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Consultor, instrutor e professor de gestão de projetos e portfólios, além de membro da diretoria do PMI® de São Paulo, atuando no Conselho de Governança. Graduado em Administração de Empresas com ênfase em finanças, MBA pela FAAP e mestrando em Empreendedorismo pela FEA/USP, foi responsável nos últimos vinte anos por grandes projetos no Brasil e no exterior (projetos offshore) e pela implantação de escritórios de projetos em empresas de vários segmentos. É autor do livro Gerenciamento da Integração em Projetos. Ministra palestras em congressos e seminários ligados à Gestão de Projetos e Portfólios.

Table of Contents

Introdução Business Model Generation Project Model Generation PM Mind Map® O NOVO MODELO Capítulo 1. As Perspectivas do PM Mind Map® Perspectiva Negócio Perspectiva Produto Perspectiva Influências Perspectiva Condições Perspectiva Execução Perspectiva Controle Capítulo 2. Os Elementos do PM Mind Map® Proposta de Valor Resultados de Negócio Objetivo SMARTC Produto Requisitos Interessados e outras influências externas Riscos Recursos Entregas Programação de Prazo e Custo Custo Total Resultado Estimativas Capítulo 3. Relação de Causa-Efeito Capítulo 4. Comparação com o PMBOK® Guide Capítulo 5. O Modelo PM Mind Map® Preenchimento e o ciclo de vida do projeto A equipe Questões fundamentais - 5Ws (+1) 2Hs INICIAÇÃO Capítulo 6. Perspectiva Negócio Proposta de Valor Resultados de Negócio Objetivo Integração e resolução de problemas Capítulo 7. Perspectiva Produto Produto, serviço ou resultado Requisitos Integração e resolução de problemas Capítulo 8. Perspectiva Influências Interessados ou stakeholders Outras influências externas Integração e resolução de problemas PLANEJAMENTO Capítulo 9. Perspectiva Condições Restrições Premissas Riscos Integração e resolução de problemas Capítulo 10. Perspectiva Execução Recursos Entregas Pacotes de trabalho e a linha de tempo Custos Integração e resolução de problemas Capítulo 11. Projeto Exemplo Descrição Iniciação Cabeçalho Plano do projeto Capítulo 12. Comunicação do Projeto Termo de abertura Plano do projeto Escopo do produto EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE Capítulo 13. Perspectiva Controle Análise de valor agregado Indicadores Estimativas Integração e resolução de problemas Capítulo 14. Outros Indicadores Prazo agregado Gerenciamento da duração agregada Índice de Desempenho de Recursos Humanos e de Aquisições Análise das tendências dos marcos ENCERRAMENTO Capítulo 15. Encerramento do Projeto ou Fase Resolução de pendências Atualização nos ativos de processos organizacionais Formalizar o encerramento de contratos Formalizar o encerramento do projeto Liberar os recursos Monitorar resultados de negócio Considerações Finais CHECK LIST Verificando a Consistência do Plano Lições Aprendidas Referências