Performance Management: Controllo di gestione: modelli e strumenti per competere oggi
Illustrare con chiarezza e semplicità il controllo di gestione: questa è la finalità del libro che descrive gli strumenti e i modelli di analisi necessari per programmare e monitorare le performance aziendali. Gli Autori espongono in maniera organica i principali meccanismi di controllo e, al contempo, nel testo, prestano particolare attenzione ai modelli che aiutano a interpretare, affrontare e risolvere i problemi di gestione caratteristici dell'attuale contesto competitivo (come, ad esempio, la value chain analysis, il life-cycle costing, lo strategic management accounting). Il richiamo a quanto avviene, in materia di controllo, nel contesto italiano contribuisce a stimolare nel lettore una riflessione sulla concreta applicabilità delle soluzioni proposte nel testo. Interessati a questo volume sono manager, professionisti, consulenti, studenti e tutti coloro che intendono rispondere a un bisogno, sempre più sentito, di acquisire competenze di controllo di gestione.
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Performance Management: Controllo di gestione: modelli e strumenti per competere oggi
Illustrare con chiarezza e semplicità il controllo di gestione: questa è la finalità del libro che descrive gli strumenti e i modelli di analisi necessari per programmare e monitorare le performance aziendali. Gli Autori espongono in maniera organica i principali meccanismi di controllo e, al contempo, nel testo, prestano particolare attenzione ai modelli che aiutano a interpretare, affrontare e risolvere i problemi di gestione caratteristici dell'attuale contesto competitivo (come, ad esempio, la value chain analysis, il life-cycle costing, lo strategic management accounting). Il richiamo a quanto avviene, in materia di controllo, nel contesto italiano contribuisce a stimolare nel lettore una riflessione sulla concreta applicabilità delle soluzioni proposte nel testo. Interessati a questo volume sono manager, professionisti, consulenti, studenti e tutti coloro che intendono rispondere a un bisogno, sempre più sentito, di acquisire competenze di controllo di gestione.
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Overview

Illustrare con chiarezza e semplicità il controllo di gestione: questa è la finalità del libro che descrive gli strumenti e i modelli di analisi necessari per programmare e monitorare le performance aziendali. Gli Autori espongono in maniera organica i principali meccanismi di controllo e, al contempo, nel testo, prestano particolare attenzione ai modelli che aiutano a interpretare, affrontare e risolvere i problemi di gestione caratteristici dell'attuale contesto competitivo (come, ad esempio, la value chain analysis, il life-cycle costing, lo strategic management accounting). Il richiamo a quanto avviene, in materia di controllo, nel contesto italiano contribuisce a stimolare nel lettore una riflessione sulla concreta applicabilità delle soluzioni proposte nel testo. Interessati a questo volume sono manager, professionisti, consulenti, studenti e tutti coloro che intendono rispondere a un bisogno, sempre più sentito, di acquisire competenze di controllo di gestione.

Product Details

ISBN-13: 9788823871625
Publisher: Egea
Publication date: 01/05/2011
Sold by: eDigita
Format: eBook
Pages: 350
File size: 2 MB
Language: Italian

About the Author

Alnoor Bhimani è Full Professor alla London School of Economics and Political Sciences e Direttore del Dipartimento di Accounting. È autore di numerose pubblicazioni in tema di controllo di gestione e misurazione delle performance per importanti editori internazionali.
Ariela Caglio è Assistant Professor del Dipartimento di Accounting dell’Università Bocconi e docente senior dell’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare della SDA Bocconi School of Management. Si occupa di Programmazione e Controllo ed è autrice di numerose pubblicazioni in tema di controllo nelle imprese a rete e nelle forme organizzative “ibride”, di costing nella supply chain e di evoluzione del ruolo del CFO e della professionalità amministrativa.
Angelo Ditillo è Associate Professor del Dipartimento di Accounting dell’Università Bocconi e docente senior dell’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare della SDA Bocconi School of Management. Si occupa di Programmazione e Controllo ed è autore di numerose pubblicazioni in tema di controllo nelle imprese knowledge-intensive e a elevato contenuto di creatività, nelle organizzazioni a rete e nei servizi pubblici
Marco Morelli è Professore a contratto di Programmazione e Controllo presso l’Università Bocconi e docente dell’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare della SDA Bocconi School of Management. Si occupa di metodologie di cost management e sistemi di performance management nelle imprese del comparto cultura e media, nelle imprese dei settori food and beverage e nelle aziende sanitarie.
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