Table of Contents
Komplexität und Dynamik
- Disruption im Herzen der deutschen Wirtschaft
- Planung von gestern
- Digitale Transformation ‒ etwas Orientierung im Labyrinth der Verheißungen
Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0
- Steuerungssysteme aus einer anderen Zeit ‒ das historische Argument
- Unterkomplexe Steuerung ‒ das systemische Argument
- Autonomie und Beziehung statt Zuckerbrot und Peitsche ‒ das sozialpsychologische Argument
Vom Problem zur Lösung: Vorbild Gehirn
- Vernetzung ‒ das Erfolgsmodell komplexer Systeme
- Relevanz ‒ nur das Wichtige bekommt Ressourcen
- Entscheiden ‒ Erfolg hat viele Väter
- Kernkompetenz Lernen ‒ Die Halbwertzeit des Wissens sinkt
- Kernkompetenz Kreativität ‒ neue Lösungen für neue und alte und neue Probleme
Die Zukunft gehört New Management
- Kennen Sie den Wasa-Effekt?
- Sind Sie skeptisch?
- Organisierte Kriminalität oder Meilenstein auf dem Weg zu New Management?
Für die Praxis: Großgruppenmethoden
- Zukunftskonferenz
- Real Time Strategic Change (RTSC)
- Appreciative Inquiry
- Open Space
- World Café
Verzeichnis der Praxisanregungen
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis