Negócio Baseado em Projetos (NBP)
Transforme seu negócio para projetos com uma visão integrada e contínua baseada no Life Cycle Canvas® que envolve: O Planejamento Estratégico; A Gestão do Portfólio de Projetos; A estruturação do Escritório de Gestão de Projetos; A Gestão Dinâmica dos Projetos; A Maturidade em Gestão de Projetos "Pensar negócio por projetos é pensar o futuro." Caminhamos para um mundo baseado nas entregas. Ou você entrega ou você entrega. O gerente de projetos deve entender cada vez mais do negócio em que está inserido. Não basta pensar o projeto, será necessário agora, cada vez mais, pensar a ligação do ciclo de negócio com o ciclo de vida dos projetos. O gerente de projetos é de fato o gerente do negócio e quem em última instância responde pelas entregas do cliente. Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. O Life Cycle Canvas® é o modelo que dá vida à ideia central do livro, o negócio baseado em projetos. O LCC propõe criar uma estrutura comum para gerenciamento que pode ser escalável de acordo com o uso. De fácil aprendizado, flexível, acelera o processo de tornar a empresa baseada em projetos. O LCC surge para tornar a gestão de projetos tarefa de todos.
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Negócio Baseado em Projetos (NBP)
Transforme seu negócio para projetos com uma visão integrada e contínua baseada no Life Cycle Canvas® que envolve: O Planejamento Estratégico; A Gestão do Portfólio de Projetos; A estruturação do Escritório de Gestão de Projetos; A Gestão Dinâmica dos Projetos; A Maturidade em Gestão de Projetos "Pensar negócio por projetos é pensar o futuro." Caminhamos para um mundo baseado nas entregas. Ou você entrega ou você entrega. O gerente de projetos deve entender cada vez mais do negócio em que está inserido. Não basta pensar o projeto, será necessário agora, cada vez mais, pensar a ligação do ciclo de negócio com o ciclo de vida dos projetos. O gerente de projetos é de fato o gerente do negócio e quem em última instância responde pelas entregas do cliente. Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. O Life Cycle Canvas® é o modelo que dá vida à ideia central do livro, o negócio baseado em projetos. O LCC propõe criar uma estrutura comum para gerenciamento que pode ser escalável de acordo com o uso. De fácil aprendizado, flexível, acelera o processo de tornar a empresa baseada em projetos. O LCC surge para tornar a gestão de projetos tarefa de todos.
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Negócio Baseado em Projetos (NBP)

Negócio Baseado em Projetos (NBP)

by Manoel Veras Sousa de Neto
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Transforme seu negócio para projetos com uma visão integrada e contínua baseada no Life Cycle Canvas® que envolve: O Planejamento Estratégico; A Gestão do Portfólio de Projetos; A estruturação do Escritório de Gestão de Projetos; A Gestão Dinâmica dos Projetos; A Maturidade em Gestão de Projetos "Pensar negócio por projetos é pensar o futuro." Caminhamos para um mundo baseado nas entregas. Ou você entrega ou você entrega. O gerente de projetos deve entender cada vez mais do negócio em que está inserido. Não basta pensar o projeto, será necessário agora, cada vez mais, pensar a ligação do ciclo de negócio com o ciclo de vida dos projetos. O gerente de projetos é de fato o gerente do negócio e quem em última instância responde pelas entregas do cliente. Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade. O Life Cycle Canvas® é o modelo que dá vida à ideia central do livro, o negócio baseado em projetos. O LCC propõe criar uma estrutura comum para gerenciamento que pode ser escalável de acordo com o uso. De fácil aprendizado, flexível, acelera o processo de tornar a empresa baseada em projetos. O LCC surge para tornar a gestão de projetos tarefa de todos.

Product Details

ISBN-13: 9788574528663
Publisher: BRASPORT
Publication date: 01/12/2018
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 160
File size: 6 MB
Language: Portuguese

About the Author

Doutor pela Universidade de São Paulo (USP), é professor e consultor vinculado à UFRN. Autor dos livros Datacenter: Componente Central da Infraestrutura de TI, Virtualização: Tecnologia Central do Datacenter, já em sua segunda edição, Computação em Nuvem: Nova Arquitetura de TI, Arquitetura de Nuvem – Amazon Web Services e Gerenciamento de Projetos: Project Model Canvas (PMC)®, todos publicados pela Brasport.

Table of Contents

Introdução PARTE I. NEGÓCIO BASEADO EM PROJETOS (NBP) 1. Negócio 2. Estratégia 3. Gestão do Portfólio de Projetos 4. Escritório de Gestão de Projetos 5. Gestão Dinâmica de Projetos 6. Maturidade em Gestão de Projetos PARTE II. MODELO LIFE CYCLE CANVAS® 7. Conceito 8. Facilitador 9. Aplicações 10. Exemplo
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