Liderança, time e performance

by Cesar Campos

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Em Liderança, time e performance, o leitor encontrará temas referentes à gestão de pessoas com base no tripé: movimentação, desenvolvimento e valorização. Os conteúdos abordados incluem conceitos e ferramentas de recrutamento e de seleção, promoção, competências, treinamentos, gestão de carreira, avaliação de desempenho e sistemas de recompensas e de incentivos à produtividade e à inovação. Esta obra discute ainda conceitos de liderança, motivação e cultura organizacional, promovendo a percepção sobre a importância do fator humano e de sua correta gestão, uma vez que é o indivíduo quem gera as condições para que a inovação agregue valor à empresa.

Product Details

ISBN-13:	9786555366709
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	04/13/2022
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	126
File size:	6 MB
Language:	Portuguese

About the Author

CESAR CAMPOS é mestre em Gestão de Negócios pela Fundação Instituto de Administração (FIA), com sólida experiência executiva em empresas nacionais e multinacionais dos ramos alimentício, de revestimentos cerâmicos, de eletrodomésticos e de sistemas automotivos, além de já ter liderado projetos globais de strategic sourcing na China. É especialista em solução de problemas e melhoria de resultados nas áreas de Compras e Gestão da Cadeia de Suprimentos, e é coach executivo e de carreira certificado pelo Integrated Coaching Institute (ICI).

Table of Contents

Capítulo 1 – Introdução à gestão de pessoas e à gestão por competências 1 O sistema de gestão de pessoas e seus processos: movimentação, desenvolvimento e valorização 2 O que é competência e como mapear competências 3 Vantagens do modelo de gestão por competências em gestão de pessoas 4 Autogestão de carreira Considerações finais Referências Capítulo 2 – Captação de pessoas 1 Dimensionamento de recursos humanos 2 Processo de recrutamento de pessoas 3 Processo de seleção de pessoas 4 Processo de seleção por competências 5 Seleção de pessoas em projetos e novos negócios Considerações finais Referências Capítulo 3 – Desenvolvimento de pessoas 1 O conceito de performance (avaliação de desempenho) 2 Processo de avaliação de pessoas com base em desempenho 3 Processo de avaliação de pessoas com base em metas 4 Processo de avaliação de pessoas com base em competências 5 Processo de desenvolvimento de pessoas 6 Processo de aprendizagem organizacional Considerações finais Referências Capítulo 4 – Valorização de pessoas 1 Os conceitos de reconhecimento, recompensas e incentivo 2 O sistema de gestão de salários e seus componentes 3 Composição do custo de pessoal 4 Reconhecimento, recompensas e incentivos não monetários Considerações finais Referências Capítulo 5 – Liderança 1 O conceito de liderança 2 Abordagens atuais de liderança aplicadas 3 Diferenças entre gerenciamento e liderança 4 Liderança de alta performance 5 O papel do líder como agente de inovação Considerações finais Referências Capítulo 6 – Cultura organizacional 1 Cultura organizacional e seus componentes 2 O processo de transmissão da cultura organizacional 3 O impacto da cultura organizacional no negócio 4 Socialização de novos membros 5 A importância da inovação como parte da cultura organizacional Considerações finais Referências Sobre o autor