Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile
Kanban est un mot japonais qui signifie "étiquette". Le système Kanban est né dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950 pour gérer les flux, notamment sur les chaînes de montage. Puis il a été adapté dans les années 2000 à l'univers du développement informatique où il est devenu l'une des principales méthodes agiles
Aujourd'hui Kanban élargit son champ d'application et peut aider n'importe quelle organisation à s'améliorer.
Ce livre reprend des parties de celui de L. Morisseau "Kanban pour l'IT"  paru chez Dunod mais qui s'adressait aux acteurs du monde de l'informatique. Son contenu a été modifié pour s'adapter au monde de l'entreprise en général.
La première partie permet de découvrir Kanban. La deuxième permet de repenser une organisation avec cet outil, la troisième de mettre en place des outils de mesure de l'amélioration et la quatrième aborde la question de management.
Un roman d'entreprise permet d'illustrer le discours en montrant des situations du quotidien dans une entreprise fictive qui pourrait être la vôtre.
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Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile
Kanban est un mot japonais qui signifie "étiquette". Le système Kanban est né dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950 pour gérer les flux, notamment sur les chaînes de montage. Puis il a été adapté dans les années 2000 à l'univers du développement informatique où il est devenu l'une des principales méthodes agiles
Aujourd'hui Kanban élargit son champ d'application et peut aider n'importe quelle organisation à s'améliorer.
Ce livre reprend des parties de celui de L. Morisseau "Kanban pour l'IT"  paru chez Dunod mais qui s'adressait aux acteurs du monde de l'informatique. Son contenu a été modifié pour s'adapter au monde de l'entreprise en général.
La première partie permet de découvrir Kanban. La deuxième permet de repenser une organisation avec cet outil, la troisième de mettre en place des outils de mesure de l'amélioration et la quatrième aborde la question de management.
Un roman d'entreprise permet d'illustrer le discours en montrant des situations du quotidien dans une entreprise fictive qui pourrait être la vôtre.
23.99 In Stock
Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile

Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile

by Laurent Morisseau, Pablo Pernot
Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile

Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile

by Laurent Morisseau, Pablo Pernot

eBook

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Overview

Kanban est un mot japonais qui signifie "étiquette". Le système Kanban est né dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950 pour gérer les flux, notamment sur les chaînes de montage. Puis il a été adapté dans les années 2000 à l'univers du développement informatique où il est devenu l'une des principales méthodes agiles
Aujourd'hui Kanban élargit son champ d'application et peut aider n'importe quelle organisation à s'améliorer.
Ce livre reprend des parties de celui de L. Morisseau "Kanban pour l'IT"  paru chez Dunod mais qui s'adressait aux acteurs du monde de l'informatique. Son contenu a été modifié pour s'adapter au monde de l'entreprise en général.
La première partie permet de découvrir Kanban. La deuxième permet de repenser une organisation avec cet outil, la troisième de mettre en place des outils de mesure de l'amélioration et la quatrième aborde la question de management.
Un roman d'entreprise permet d'illustrer le discours en montrant des situations du quotidien dans une entreprise fictive qui pourrait être la vôtre.

Product Details

ISBN-13: 9782100787760
Publisher: Dunod
Publication date: 06/05/2019
Series: Hors Collection
Sold by: Hachette Digital, Inc.
Format: eBook
File size: 12 MB
Note: This product may take a few minutes to download.
Language: French

About the Author

Pionnier du kanban en France, dès 2008, Laurent organise régulièrement des ateliers et des formations sur ce sujet. Il est le fondateur de l’association Lean Kanban France, et à l’origine de la conférence FlowCon (ex-Lean Kanban France). Il a été le premier coach et formateur kanban français certifié par la Lean Kanban University. Son accompagnement aujourd’hui, au sein de morisseauconsulting.com, est plus stratégique et organisationnel, toujours auprès d’entreprises souhaitant devenir plus agiles.
Après une maîtrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l’absurde, l’entame d’un doctorat sur les comiques cinématographiques, il ne vous étonnera pas de savoir que Pablo se soit lancé dans le management et la conduite du changement, c’est finalement une suite logique. Aujourd'hui, il accompagne de grands groupes et leurs managers dans leurs trajectoires, et il est directeur général de beNext (http://benextcompany.com). Vous pourrez le suivre sur son blog : https://pablopernot.fr.
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