Guía HBR: Gestión de proyectos

by Harvard Business Review

Overview

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito.

Product Details

ISBN-13:	9788429193770
Publisher:	Reverte-Management
Publication date:	01/01/2016
Series:	Guías HBR , #4
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	196
File size:	2 MB
Language:	Spanish

About the Author

Harvard Business Review es sin lugar a dudas la referencia más influyente en el sector editorial en temas de gestión y desarrollo de personas y de organizaciones. En sus publicaciones participan investigadores de reconocimiento y prestigio internacional, lo que hace que su catálogo incluya una gran cantidad de obras que se han convertido en best-sellers traducidos a múltiples idiomas.

Table of Contents

Visión de conjunto.

1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos.

2. El elenco de personajes.

PLANIFICACIÓN.

3. El acta de constitución.

4. La gestión de la "confusa fase inicial".

5. El examen pre mortem.

6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?

DESARROLLO.

7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto.

8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo.

9. Planifica el trabajo.

10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?

11. Empieza el proyecto sobre una buena base.

12. La disciplina de los equipos.

EJECUCIÓN.

13. Reuniones eficaces.

14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos.

15. Un buen proyecto también puede fracasar.

16. Seguimiento y control.

17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo.

18. Herramientas para la cooperación y el cambio.

19. No pierdas más dinero —ni tiempo— intentando recuperar el ya perdido. FINALIZACIÓN.

20. Delega autoridad y control.

21. Recopila las lecciones aprendidas.