Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

by Claudio Fernández-Aráoz
Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

by Claudio Fernández-Aráoz

eBookRussian-language Edition (Russian-language Edition)

$10.99 

Available on Compatible NOOK devices, the free NOOK App and in My Digital Library.
WANT A NOOK?  Explore Now

Related collections and offers

LEND ME® See Details

Overview

Great organizations are made up of great people. And for leaders at all levels within those organizations, the ability to find, hire, integrate, and retain great people is an absolutely critical skill—critical to their organization's success, and critical to their own success. But for most people, making great appointments is difficult, time-consuming, and even scary. Few have received any formal training in it, and there are very few resources available to make up for that lack of training. This book fills that gap. It provides the conceptual background and the practical, everyday tools needed to make consistently successful hiring decisions. Great People Decisions is a comprehensive resource for managers who want to improve their personal competence at hiring and promoting people, and also for students interested in the field. Yes, hiring is difficult, but it isn't a mystery. It's a discipline that you can master—to help your organization, and to help yourself. Author Claudio Fernández-Aráoz has been in the business of finding and growing great people for two decades. Now, in Great People Decisions, he provides simple but sophisticated guidelines covering the entire range of issues inherent in the hiring, promotion, and delegation of significant responsibilities to high achievers. Great People Decisions meets the needs of leaders at every level in complex organizations. Are you a member of a team that is looking to build its skills in a particular direction? A member of a board that's looking for the next CEO? A manager who needs to fill a critical slot in the middle ranks of your division? Great People Decisions is for you. It tells you how to know when a change is needed, what to look for, where to look—inside and outside your own ranks—how to appraise people, and how to persuade them to join and stay with your organization. Anyone can fill a position. The real trick is getting the right person in the right job. Filled with invaluable insight and practical guidance on getting it right, Great People Decisions is the ultimate reference for any manager concerned with personal development and organizational achievement.

Product Details

ISBN-13: 9785916574388
Publisher: Mann, Ivanov and Ferber
Publication date: 03/15/2017
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 339
File size: 6 MB
Language: Russian

About the Author

Клаудио Фернандес-Араос с энтузиазмом стремится помочь другим отточить умение принимать решения о найме и продвижении менеджеров. Сам Клаудио посвятил более двадцати лет поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и профессионально разбирается в людях. Журнал Business Week неоднократно называл Клаудио Фернандеса-Араоса одним из наиболее влиятельных в мире консультантов по подбору топ-менеджеров. Яркие выступления этого востребованного эксперта адресованы аудиториям, состоящим из первых лиц международных корпораций. Он объездил весь мир, число его выступлений перед бизнес-аудиториями в Южной и Северной Америке, Европе и Азии, в том числе в ведущих бизнес-школах, достигает 100 раз в год. Многие прогрессивные правительства, а также СЕО нескольких крупнейших компаний мира обращались к нему за персональной консультацией. Клаудио являлся партнером и свыше десяти лет — членом управляющего комитета фирмы Egon Zehnder International, специализирующейся на подборе высших руководителей и консультировании компаний по вопросам корпоративного управления. Также он отвечал за профессиональное развитие консультантов фирмы, а в последнее время и за развитие ее интеллектуального капитала. До прихода в Egon Zehnder International Клаудио Фернандес-Араос работал в компании McKinsey & Company в Европе. Он опубликовал ряд статей, которые стали бестселлерами Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review, а его книга Great People Decisions мгновенно получила мировое признание. По целому ряду проектов он сотрудничал с такими неординарными людьми, как Джек Уэлч, Джим Коллинз, Дэниел Гоулман, Джим Кузес и Нитин Нориа. Клаудио Фернандес-Араос получил степень МВА в Стэнфорде, окончив курс с отличием, и Золотой диплом инженера (высочайшая степень отличия за максимальный в истории университета средний балл) в Аргентинском католическом университете.

Table of Contents


Introduction: The Make-or-Break Choice     ix
Great People Decisions: A Resource for You     1
Great People Decisions: A Resource for Your Organization     25
Why Great People Decisions Are So Hard     53
Knowing When a Change Is Needed     85
What to Look For     117
Where to Look: Inside and Out     157
How to Appraise People     193
How to Attract and Motivate the Best People     229
How to Integrate the Best People     255
The Bigger Picture     279
The Value of Investing in People Decisions     293
Selected Bibliography on Assessment Methods     297
Notes     301
Acknowledgments     301
Index     325
From the B&N Reads Blog

Customer Reviews