Gestão de pessoas e liderança

by Angela Lucas

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão de pessoas e liderança apresenta os principais conceitos relacionados ao comportamento organizacional e à gestão de pessoas para auxiliar as tomadas de decisão de um líder. Entre os temas abordados, estão aspectos do comportamento individual, motivação, satisfação e comprometimento. De maneira prática, o livro traz também os processos de gestão de pessoas, como captação, desenvolvimento e recompensas; os elementos da cultura organizacional; e noções de teoria de liderança. O objetivo geral é fornecer elementos para reflexão, diagnóstico e decisão sobre questões de gestão de pessoas nas empresas.

Product Details

ISBN-13:	9788539621439
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	03/30/2020
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	118
File size:	5 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Angela Lucas é graduada em administração pela Universidade de São Paulo (2002) e doutora em administração na área de gestão de pessoas com foco em gênero pela mesma instituição. Foi pesquisadora e consultora técnica da Fundação Instituto de Administração (FIA) no projeto "As Melhores Empresas para Você Trabalhar" durante 4 anos. Foi professora da Universidade Presbiteriana Mackenzie de 2007 a 2011 para alunos de pós-graduação lato sensu, ministrando disciplinas da área de gestão de pessoas. Hoje é professora da FEI na graduação em administração, em disciplinas de gestão de pessoas e comportamento organizacional. Tem experiência na área de consultoria em gestão de pessoas, atuando principalmente nos seguintes temas: desenvolvimento de competências, educação corporativa e pesquisa de clima.

Table of Contents

Capítulo 1 Introdução ao comportamento organizacional 1 O que é comportamento organizacional 2 Fundamentos do comportamento organizacional 3 Personalidade, emoções e valores 4 Fundamentos de comportamento de grupo 5 Equipes e conflitos Considerações finais Referências Capítulo 2 Satisfação, comprometimento e motivação no trabalho 1 Atitudes: satisfação e comprometimento 2 Conceito de motivação 3 Comprometimento e motivação em projetos 4 Clima organizacional e seus componentes Considerações finais Referências Capítulo 3 Introdução à gestão de pessoas e gestão por competências 1 O sistema de gestão de pessoas e seus processos: movimentação, desenvolvimento e valorização 2 O que é competência e como mapear competências 3 Vantagens do modelo de gestão por competências em gestão de pessoas Considerações finais Referências Capítulo 4 Captação de pessoas 1 Dimensionamento de recursos humanos 2 Processo de recrutamento de pessoas 3 Processo de seleção de pessoas 4 Processo de seleção por competências 5 Seleção de pessoas em projetos Considerações finais Referências Capítulo 5 Desenvolvimento de pessoas 1 Processo de avaliação de pessoas com base em desempenho 2 Processo de avaliação de pessoas com base em metas 3 Processo de avaliação de pessoas com base em competências 4 Processo de desenvolvimento de pessoas 5 Processo de aprendizagem organizacional Considerações finais Referências Capítulo 6 Valorização de pessoas 1 Os conceitos de reconhecimento, recompensas e incentivo 2 O sistema de gestão de salários e seus componentes 3 Composição do custo de pessoal 4 Reconhecimento, recompensas e incentivos não monetários Considerações finais Referências Capítulo 7 Cultura organizacional 1 Cultura organizacional e seus componentes 2 O processo de transmissão da cultura organizacional 3 Socialização de novos membros Considerações finais Referências Capítulo 8 Liderança 1 O conceito de liderança e abordagens atuais de liderança aplicadas 2 Diferenças entre gerenciamento e liderança Considerações finais Referências Sobre a autora