Gestão da mudança

by Wagner Sanchez

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão da mudança aborda, de forma singular, desde as mudanças no âmbito dos negócios, das organizações, das equipes, até as de caráter pessoal. Nesta obra, as mudanças organizacionais são tratadas com as mais diversas metodologias e visões, incluindo o kaizen, o desenvolvimento organizacional, a reengenharia e o Balanced Scorecard. Também é aprofundado o conceito de visão integrada da mudança organizacional, levando em consideração a chamada Quarta Revolução Industrial, que conduz a um novo mindset nas organizações para que elas possam ganhar competitividade nesse cenário.

Product Details

ISBN-13:	9788539621514
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	03/24/2020
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	248
File size:	8 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Wagner Sanchez é doutor e mestre em engenharia biomédica. Especialista em redes neurais artificiais. Psicopedagogo pela PUC. Pós-graduado em engenharia de software. Bacharel em análise de sistemas. Professor, coordenador e diretor de cursos de graduação, MBA e universidades corporativas nas modalidades presenciais e à distância. Possui mais de vinte anos de experiência em consultoria e docência nas áreas de tecnologia, educação e inovação. Coautor de títulos diversos das áreas de educação, tecnologia e inovação. Consultor Internacional para negócios relacionados à educação pela Guidepoint Global. Ganhou o prêmio "Líder Empresarial de 2007 e 2008" no setor Educação pelo Fórum de Líderes Empresariais. Também é revisor de questões para o ENADE/INEP e Parecerista do Guia do Estudante.

Table of Contents

Sumário Capítulo 1 Mudança – natureza e processo 1 O que é mudança organizacional? 2 Mudar é preciso! 3 Mudanças e pessoas Considerações finais Referências Capítulo 2 Mudanças nos negócios 1 Por que as mudanças são importantes para os negócios? 2 Mudar sem prejudicar o seu negócio 3 Impactos das mudanças nos negócios Considerações finais Referências Capítulo 3 Mudanças nas organizações 1 Mudança cultural nas organizações 2 Formas de mudanças nas organizações 3 Cuidados ao se implementar mudanças organizacionais Considerações finais Referências Capítulo 4 Mudanças nas equipes 1 Gestão de equipes em um cenário de mudanças 2 Como motivar sua equipe para mudanças 3 Reflexos das mudanças na equipe Considerações finais Referências Capítulo 5 Mudanças pessoais 1 Como as mudanças podem impactar os colaboradores 2 Estresse para as pessoas no processo de mudança 3 Coaching como aliado nas mudanças Considerações finais Referências Capítulo 6 Gestão da mudança 1 O que é gestão da mudança? 2 Etapas da gestão da mudança 3 Estratégias de mudança Considerações finais Referências Capítulo 7 Mudanças contínuas: o kaizen 1 Origem e definição da metodologia kaizen 2 Os mandamentos do kaizen 3 Os tipos de kaizen 4 Benefícios do aprimoramento contínuo Considerações finais Referências Capítulo 8 Mudanças planejadas: o desenvolvimento organizacional 1 Teoria do desenvolvimento organizacional 2 Desenvolvimento organizacional: premissas na implantação de um processo de mudança Considerações finais Referências Capítulo 9 Mudanças radicais: a reengenharia organizacional 1 O que é reengenharia organizacional? 2 Reengenharia – níveis de aplicação 3 Consequências das mudanças radicais nas organizações Considerações finais Referências Capítulo 10 Mudanças estratégicas: o Balanced Scorecard 1 O que é Balanced Scorecard (BSC)? 2 Definindo indicadores do Balanced Scorecard 3 O Balanced Scorecard como ferramenta estratégica para as mudanças Considerações finais Referências Capítulo 11 Resistência à mudança 1 Visão geral da resistência à mudança nas organizações 2 Como evitar ou reduzir a resistência Considerações finais Referências Capítulo 12 Inovação nos negócios 1 Como desenvolver a inovação no modelo de negócio? 2 Business model canvas 3 Como estruturar seu modelo de negócio utilizando canvas Considerações finais Referências Capítulo 13 Inovação na organização 1 Inovar ou desaparecer 2 Tipos de inovação nas organizações 3 Para uma inovação ser bem-sucedida, o que é necessário? Considerações finais Referências Capítulo 14 Inovação no contexto da equipe 1 O papel da equipe nas inovações organizacionais 2 Como construir e manter uma equipe invencível para a inovação 3 A inovação é tarefa de todos Considerações finais Referências Capítulo 15 Visão integrada da mudança 1 Diagnóstico organizacional 2 A importância da visão integrada da mudança 3 Conscientização e comunicação em processos de mudança Considerações finais Referências Capítulo 16 Um caso de mudança e sua análise 1 Caso Petrobras – história e contextualização atual 2 Petrobras renova estruturação organizacional de gestão 3 Os porquês da necessidade de mudar Considerações finais Referências Sobre o autor