Gestão da mudança e de projetos em saúde

Gestão da mudança e de projetos em saúde

by José Alexandre Buso Weiller
Gestão da mudança e de projetos em saúde

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eBook

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Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão da mudança e de projetos em saúde aborda, no campo da gestão em saúde, a aplicação de ferramentas para alcançar mudanças planejadas e necessárias nas diversas instituições de saúde, a fim de aumentar a qualidade e a efetividade dos produtos, serviços e resultados por elas desenvolvidos. Para isso, são exploradas as várias áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos – segundo a metodologia do Project Management Institute (PMI) –, o que é feito de forma a aproximar o leitor do contexto social brasileiro e das estruturas das organizações de saúde; nesse contexto, são descritas as melhores práticas de gerenciamento de projetos e da gestão da mudança. O objetivo principal desta obra, portanto, é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre os aspectos essenciais da gestão da mudança e do gerenciamento de projetos em saúde.

Product Details

ISBN-13: 9786555361179
Publisher: Editora Senac São Paulo
Publication date: 10/05/2020
Series: Série Universitária
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 154
File size: 5 MB
Language: Portuguese

About the Author

José Alexandre Buso Weiller possui graduação em biomedicina pela Unesp, especialização pelo Programa de Estudos Avançados em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde (PROHASA) do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HCFMUSP) e da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (EAESP-FGV), além de mestrado e doutorado pela Faculdade de Saúde Pública da USP (FSP-USP). Atualmente, é diretor-geral da Fundação Juquery, na região de Franco da Rocha (São Paulo), e coordenador estadual da Associação Paulista de Saúde Pública (APSP).

Table of Contents

Capítulo 1 Gestão da mudança organizacional 1 A gestão da mudança em organizações de saúde 2 Classificação e tipos de mudanças 3 As forças desencadeadoras da mudança 4 Resistência às mudanças e as estratégias para enfrentá-las Considerações finais Referências Capítulo 2 O processo de gestão da mudança e seus desafios no contexto das organizações de saúde 1 O processo de gestão de mudança 2 Os oito passos de Kotter 3 Ferramentas utilizadas na gestão da mudança 4 Casos de gestão da mudança no contexto de organizações de saúde Considerações finais Referências Capítulo 3 Introdução ao gerenciamento de projetos 1 Boas práticas em gerenciamento de projetos – o Guia PMBOK® e o PMI 2 O que são projetos? 3 Gerenciamento de projetos, programas e portfólios 4 O impacto da estrutura organizacional nos projetos 5 O escritório de gerenciamento de projetos e o papel do gerente de projetos 6 O ciclo de vida do projeto 7 Grupo de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento 8 As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Considerações finais Referências Capítulo 4 Gerenciamento da integração e do escopo do projeto 1 Gerenciamento da integração do projeto 2 Termo de abertura do projeto (TAP) 3 O plano de gerenciamento de projetos e seus auxiliares 4 Gerenciamento do escopo 5 Coleta de requisitos e criação de EAP Considerações finais Referências Capítulo 5 Gerenciamento de cronograma, custos, qualidade e recursos em projetos 1 Gerenciamento do cronograma 2 Gerenciamento de custos 3 Gerenciamento da qualidade 4 Gerenciamento de recursos Considerações finais Referências Capítulo 6 Gerenciamento de comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas em projetos 1 Gerenciamento das comunicações 2 Gerenciamento dos riscos 3 Gerenciamento das aquisições 4 Gerenciamento das partes interessadas Considerações finais Referências Capítulo 7 Project Model Canvas 1 A metodologia Canvas e seus princípios 2 A ferramenta Canvas 3 As etapas de construção do Canvas 4 Considerações finais Referências Capítulo 8 Metodologias ágeis e híbridas em gerenciamento de projetos e seus aspectos nas organizações de saúde 1 Conceitos e aplicações de metodologias ágeis e híbridas de projetos 2 Metodologia Scrum 3 Feature Driven-Development (FDD) 4 Kanban Considerações finais Referências Sobre o autor
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