Gerente por primera vez

by Loren B. Belker, Gary S. Topchik

Overview

Una edición reciente de un verdadero clásico sobre la administración de empresas, que cubre lo elemental que los gerentes necesitan para obtener el éxito. Este libro incluye temas tales como contratar y despedir, liderazgo, motivación y cómo manejar el tiempo y el estrés. Este libro ha sido actualizado y ampliado para satisfacer las nuevas necesidades en el lugar del trabajo.

 «Agradablemente sincero... Belker extrajo sus 30 años de experiencia como ejecutivo y los plasmó en un libro sencillo de leer y lleno de sabiduría. Vale la pena no tan solo para el gerente reciente, sino paracualquier gerente con experiencia».   -The Miami Herald

Product Details

ISBN-13:	9781418582456
Publisher:	HarperEnfoque
Publication date:	03/11/2007
Sold by:	HarperCollins Publishing
Format:	eBook
Pages:	240
File size:	514 KB
Language:	Spanish

About the Author

Loren B. Belker fue un ejecutivo en Estados Unidos con una gran compañía de seguros por casi 30 años.

Loren B. Belker fue un ejecutivo en Estados Unidos con una gran compañía de seguros por casi 30 años.

Table of Contents

Prologo     v
Agradecimientos     vii
Introduccion     ix
Entonces, va camino a dirigir     1
El camino hacia la gerencia     3
El comienzo     9
Forje confianza y seguridad     15
Demuestre su aprecio     19
El oyente active     23
El nuevo trabajo de gerente y como evitar obstaculos     29
El trato con sus superiores     33
Elija su propio estilo directivo     41
Promueva el espiritu de equipo     45
Aborde sus nuevas funciones     49
Lidie con los empleados problematicos     51
Entreviste y contrate     57
Entrene a los miembros del equipo     69
Lidie con el cambio: Trate con quienes se resisten     75
Como disciplinar al empleado     79
Dios mio, no puedo despedir a nadie     89
Adopte una conciencia legal     99
Como trabajar con gente y establecer relaciones     105
Sin secretos     107
El departamento de Recursos Humanos     111
La lealtad     115
Existe algo asi como la motivacion     117
La brecha generacional     123
Descripcion deltrabajo, evaluacion del desenvolvimiento y administracion del salario     127
Redaccion de las descripciones de trabajo     129
La evaluacion del desenvolvimiento     133
Administracion del salario     145
Mejore y desarrollese usted mismo     149
Forje una inteligencia emocional     151
Desarrolle una imagen positiva     155
Controle su tiempo     171
La palabra escrita     177
De boca en boca     181
Su mejor amigo: Saber delegar     183
El sentido del humor     187
Dirigir, participar y conducir reuniones     191
El centro de interes: El rol del orador     197
Una persona completa     203
Capacidad para lidiar con el estres     205
La importancia de una vida equilibrada     209
Un toque de clase     213
Conclusion     215
Indice     219