Gerência de projetos: práticas alinhadas ao PMI

by Cláudio J. G. Furlan, Claudinei K. Iochimoto

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gerência de projetos – práticas alinhadas ao PMI aborda os conceitos gerais da estrutura de gerenciamento de projetos sob as diretrizes do Project Management Institute (PMI), órgão presente em diversos países e responsável por disseminar as melhores práticas e o conjunto de conhecimento de projetos reunidos em sua principal publicação, o Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). O livro aborda os conceitos relacionados a programa, portfólio e escritório de gerenciamento de projetos, além de contextualizar o papel do gerente de projetos em suas várias dimensões de atuação e as competências exigidas pelo mercado para que o profissional da área desempenhe suas funções adequadamente. O objetivo é que o leitor possa explorar em detalhes o conteúdo da sexta edição do Guia PMBOK®, que trata das 4 fases padronizadas pelo PMI para o ciclo de vida do projeto em 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, 49 processos e 5 grupos de processos (iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento).

Product Details

ISBN-13:	9788539625369
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	06/14/2019
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	186
File size:	9 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Cláudio J. G. Furlan, é bacharel em administração de empresas pela Unifieo, pós-graduado em finanças avançadas para tesouraria pela FIA-FEA/USP com MBA em gerenciamento de projetos pela Fundação Getulio Vargas de São Paulo. Professor convidado dos cursos de pós-graduação do Centro Universitário Senac, da Universidade Presbiteriana Mackenzie e da Fundação Getulio Vargas. Atua com gestão de projetos em tecnologia da informação, com mais de 30 anos de experiência na área, tendo se especializado em gestão e desenvolvimento de diferentes projetos do setor bancário brasileiro. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute (PMI), como CSM (Certified ScrumMaster) até 2015 pelo Scrum Alliance e como CFPS (Certified Function Point Specialist) até 2009 pelo International Function Point Users Group (IFPUG). Também é PMI Member dos Estados Unidos e do Capítulo São Paulo. Claudinei K. Iochimoto (PMP®, PRINCE2, CSM, CobIT®, ITIL) é bacharel em matemática com especialização em gestão de projetos pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas e MBA em gestão da inovação em TI e desenvolvimento econômico e socioambiental pela Universidade de São Paulo. Foi membro do Conselho de Governança do PMI São Paulo (2016-2019), diretor administrativo do Capítulo São Paulo do PMI (2013-2014), presidente e membro do Conselho de Orientação do Capítulo São Paulo do PMI (2011-2012). Tem mais de 27 anos de experiência em TI, tendo atuado por vinte anos em gerenciamento de projetos estratégicos. Atualmente trabalha como especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos em sistemas TI em uma instituição financeira na área de TI, além de ser professor convidado dos cursos de pós-graduação do Centro Universitário Senac e da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Table of Contents

Capítulo 1 Conceitos básicos de gerenciamento de projetos 1 Project Management Institute (PMI) 2 Certificação PMP 3 O que é projeto? 4 Gerenciamento de projetos 5 Programa 6 Portfólio 7 Operações 8 Escritório de gerenciamento de projetos Considerações finais Referências Capítulo 2 Conceitos básicos de gerenciamento de projetos – Guia PMBOK 1 Guia PMBOK 2 Gerente de projetos 3 Ciclo de vida do projeto 4 Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 5 Processos de gerenciamento de projetos Considerações finais Referências Capítulo 3 Grupo de processo: iniciação 1 Análise de viabilidade dos projetos 2 Ambiente em que os projetos operam 3 Termo de abertura do projeto 4 Partes interessadas do projeto 5 Identificação das partes interessadas Considerações finais Referências Capítulo 4 Grupo de processo: planejamento (parte 1) 1 Plano de gerenciamento do projeto 2 Planejamento do escopo do projeto 3 Coleta de requisitos 4 Declaração de escopo do projeto 5 Estrutura analítica do projeto (EAP) 6 Dicionário da EAP Considerações finais Referências Capítulo 5 Grupo de processo: planejamento (parte 2) 1 Planejamento do cronograma do projeto 2 Definição das atividades 3 Sequenciamento das atividades 4 Estimativa da duração das atividades 5 Cronograma do projeto 6 Planejamento dos custos do projeto 7 Orçamento do projeto Considerações finais Referências Capítulo 6 Grupo de processo: planejamento (parte 3) 1 Planejamento da qualidade do projeto 2 Planejamento dos recursos do projeto 3 Estimativa dos recursos das atividades 4 Matriz de responsabilidades do projeto 5 Planejamento das comunicações do projeto Considerações finais Referências Capítulo 7 Grupo de processo: planejamento (parte 4) 1 Planejamento dos riscos do projeto 2 Identificação dos riscos 3 Realização da análise dos riscos 4 Planejamento das respostas aos riscos 5 Planejamento das aquisições do projeto 6 Planejamento do engajamento das partes interessadas Considerações finais Referências Capítulo 8 Grupo de processo: execução 1 Gerenciamento do trabalho do projeto 2 Gerenciamento do conhecimento do projeto 3 Gerenciamento da qualidade 4 Aquisição de recursos 5 Desenvolvimento da equipe 6 Gerenciamento da equipe 7 Gerenciamento das comunicações 8 Implementação das respostas aos riscos 9 Condução das aquisições 10 Gerenciamento do engajamento das partes interessadas Considerações finais Referências Capítulo 9 Grupo de processo: monitoramento e controle 1 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 2 Realização do controle integrado de mudanças 3 Validação do escopo 4 Controlar o projeto 5 Monitorar o projeto Considerações finais Referências Capítulo 10 Encerramento de fases ou projeto (lições aprendidas) 1 Encerramento de fases ou projeto 2 Lições aprendidas Considerações finais Referências Sobre os autores