Estratégia empresarial e análise de ambientes de negócios

by Alessandra Cavalcante de Oliveira, Eliane Ferreira dos Santos

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Estratégia empresarial e análise de ambientes de negócios apresenta a complexidade do ambiente de negócios e de que maneira as empresas podem estabelecer ações estratégicas para se manterem no mercado. Entre os temas abordados, estão conceitos básicos de economia, estratégia e planejamento estratégico, análise do ambiente de negócio, tipos de estratégias, planejamento por cenários e modelos de gestão para áreas comerciais. O objetivo deste livro é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre estratégia e as principais ferramentas que permitem desenvolver análises e planos estratégicos para uma área ou organização.

Product Details

ISBN-13:	9788539634972
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	12/09/2022
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	148
File size:	5 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Alessandra Cavalcante de Oliveira possui mestrado e doutorado em integração da América Latina, na linha de pesquisa economia e estado, pela Universidade de São Paulo (USP). Graduada em comunicação social (habilitação jornalismo) e em ciências econômicas, é também especialista em economia social e desenvolvimento na América Latina pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). Atuou por quase 15 anos na área jornalismo, com experiência em mídia impressa e assessoria de imprensa, e é professora em disciplinas de economia nos cursos de graduação da Escola de Negócios na Universidade Anhembi Morumbi. Eliane Ferreira dos Santos é doutora e mestre em administração de empresas pela Fundação Getulio Vargas (FGV), integrada à linha de pesquisa de estudos organizacionais. Especialista em docência do ensino superior e graduada em administração de empresas, possui considerável experiência docente no ensino superior na área de administração de empresas, com foco em gestão de pessoas, recursos humanos, gestão da qualidade, comércio exterior, logística, estudos organizacionais e metodologia de pesquisa. Tem experiência corporativa em comércio internacional, sistemas de gestão da qualidade e gestão de pessoas. Atualmente integra a equipe de professores e a coordenação acadêmica executiva do Núcleo de Pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas da Fundação Instituto de Administração (FIA) e faz parte da coordenação tática dos cursos de Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas e Gestão Estratégica de Recursos Humanos da FIA On-line. Atua como pesquisadora convidada da Fia Employee Experience (FEEx), em parceria com a Uol, na pesquisa que classifica e premia os melhores lugares para trabalhar no Brasil.

Table of Contents

Capítulo 1 – Introdução à economia 1 O que é economia e sua divisão 2 O gestor empresarial e a economia 3 Sistemas econômicos e principais economistas 4 Crescimento e desenvolvimento econômico 5 Políticas econômicas Considerações finais Referências Capítulo 2 – Conhecimentos econômicos fundamentais para o gestor empresarial 1 Oferta e demanda 2 Elasticidades 3 Estrutura de mercado 4 Análise de ambientes e cenários econômicos Considerações finais Referências Capítulo 3 – Estratégia e planejamento estratégico 1 Definição de estratégia e planejamento estratégico 2 Orientação: missão, visão e valores 3 A formulação estratégica e opções estratégicas 4 Estratégia e desempenho organizacional Considerações finais Referências Capítulo 4 – Análise do ambiente externo e do ambiente interno 1 Análise do ambiente Considerações finais Referências Capítulo 5 – Estratégias no nível de negócio 1 Estratégias genéricas 2 Estratégias em unidades de negócios – visão comercial Considerações finais Referências Capítulo 6 – Estratégias corporativas 1 Tipos de estratégias corporativas 2 Gestão de portfólios e a abordagem BCG Considerações finais Referências Capítulo 7 – Planejamento por cenários, estratégias emergentes e as escolas de pensamento 1 Planejamento por cenários 2 Estratégias emergentes versus estratégias intencionais 3 As escolas de pensamento estratégico Considerações finais Referências Capítulo 8 – Análise estratégica e modelos de gestão para áreas comerciais 1 Design thinking 2 Estratégia do oceano azul 3 Matriz Ansoff 4 Balanced scorecard (BSC) Considerações finais Referências Sobre as autoras