Erfolgreich im Familienunternehmen - inkl. Arbeitshilfen online: Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen

by Arnold Weissman

Overview

Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges. Legen Sie das richtige Fundament und machen Sie Ihr Familienunternehmen in zehn Strategie-Stufen zukunftsfähig und krisenresistent. Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Profitieren Sie vom langjährigen und umfassenden Experten Know-how, um Ihr Unternehmen stetig weiterzuentwickeln und den Erfolg langfristig zu sichern.   Inhalte: - Umfeldanalyse und Eigensituationsanalyse. - Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten. - Probleme lösen, Unternehmenswert steigern. - Von der Strategie zur Umsetzung: mit den richtigen Zahlen steuern. - Inklusive Arbeitshilfen online. 

Prof. Dr. Arnold Weissman begleitet seit mehr als 35 Jahren inhaber- und familiengeführte  Unternehmen in verschiedenen Funktionen, als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Sparringspartner, Executive Coach und manchmal auch als Investor. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich geführt wird. Bekannt wurde Arnold Weissman durch seinen strategischen Ansatz der '10 Stufen zum Erfolg', dem heutigen 'System Weissman', speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, praxisorientierter Fachartikel und Begründer einer digitalen Wissensplattform für Familienunternehmen.

Product Details

ISBN-13:	9783648047255
Publisher:	Haufe Verlag
Publication date:	01/01/2013
Sold by:	CIANDO
Format:	eBook
Pages:	331
File size:	4 MB
Language:	German

About the Author

Arnold Weissman Prof. Dr. Arnold Weissman begleitet seit mehr als 35 Jahren inhaber- und familiengeführte  Unternehmen in verschiedenen Funktionen, als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Sparringspartner, Executive Coach und manchmal auch als Investor. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich geführt wird. Bekannt wurde Arnold Weissman durch seinen strategischen Ansatz der "10 Stufen zum Erfolg", dem heutigen "System Weissman", speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, praxisorientierter Fachartikel und Begründer einer digitalen Wissensplattform für Familienunternehmen.

Table of Contents

Vorwort

Einführung - vom Wollen zum Können

Universalprinzipien des Erfolgs

• Die sieben Grundlagen
• Cash is King
• Wachstum ohne Rendite ist tödlich
• Das Prinzip der Anziehung

Dem Unternehmen Sinn geben

• Das Leitbild - Orientierung für das Unternehmen
• Wirksame Führung
• Führungsaufgabe Kommunikation

Umfeldanalyse: Pantha rhei - alles fließt

• Marktsegmente und ihre Attraktivität
• Trends setzen statt Trends folgen
• Den Kunden kennenlernen
• Wettbewerb im Auge behalten

Eigensituationsanalyse - Fitnesscheck für das Unternehmen

• Unternehmensanalyse mit der SWOT-Matrix
• Wertorientierte Unternehmensführung
• Die Bedeutung des Risikomanagements
• Kluge Unternehmensfinanzierung

Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten

• Das Geschäftsmodell im strategischen Management
• Benchbreak statt Benchmark
• Geschäftsmodelle und Internationalisierung

Strategie - Herzstück des Unternehmenserfolgs

• Kernkompetenzen, Seele des Unternehmens
• Das richtige Geschäftsfeld finden
• Profitabel arbeiten mit der richtigen Positionierung
• Strategische Gestaltung der Wertschöpfungskette
• Strategische Optionen und Ziele
• Checkliste für Ihr strategisches Konzept

Cockpitaufbau I: Von der Strategie zur Umsetzung

• Was Ihnen das Unternehmenscockpit nützt
• Schlüsselelemente - Basis des Unternehmenscockpits
• Kausalnetz - keine Wirkung ohne Ursache

Cockpitaufbau II: Mit den richtigen Zahlen steuern

• Kennzahlen für die Perspektive Markt/Kunde
• Kennzahlen für die Perspektive Prozesse
• Kennzahlen für die Perspektive Mitarbeiter/Führen/Lernen
• Kennzahlen für die Perspektive Finanzen/Risiko
• "10+4+1" - Kennzahlen des Unternehmens
• Unumgänglich: Verantwortlichkeiten festlegen

Operationalisierung des Cockpits

• Den Ist-Zustand erfassen
• Definition der Zielwerte - vom Ist zum Soll
• Implementierung durch Software
• Arbeiten mit dem Cockpit

Nachhaltige Strategieumsetzung

• Ohne Mitarbeiter geht nichts
• Die Organisation muss sich ändern
• Kommunikation zeigt Wertschätzung

Schlusswort - die DNA erfolgreicher Familienunternehmen

Literaturverzeichnis

Danksagung

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis