Empowered: Wie Unternehmen jeden Mitarbeiter zu aussergewöhnlichen Ergebnissen motivieren
384
Empowered: Wie Unternehmen jeden Mitarbeiter zu aussergewöhnlichen Ergebnissen motivieren
384eBook
Available on Compatible NOOK devices, the free NOOK App and in My Digital Library.
Related collections and offers
Overview
Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verfügung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen.
Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der beständigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enthüllen. Als natürliche Ergänzung zum Bestseller "Inspiriert" geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schlüssel ist Führung bzw. Leadership.
Das Buch behandelt:
- was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den "Feature-Teams" unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;
- die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zunächst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;
- Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;
- Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen - zu lösenden Problemen - statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;
- Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;
- detaillierte Beschreibung der Änderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich fähige Produktteams umzustellen.
Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten Führungskräfte der führenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die Führungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.
Product Details
| ISBN-13: | 9783527836109 |
|---|---|
| Publisher: | Wiley |
| Publication date: | 02/14/2022 |
| Sold by: | JOHN WILEY & SONS |
| Format: | eBook |
| Pages: | 384 |
| File size: | 5 MB |
| Language: | German |
About the Author
Chris Jones hat mehr als 25 Jahre damit verbracht, Produktteams aufzubauen und zu leiten, die neue Produktkategorien bei Unternehmen, wie Lookout, Symantec und Vontu, definiert haben. Als Inhaber mehrerer Patente hat er neue Produkte in den Bereichen Consumer und Enterprise Mobile, Web, Data und Platform Services entdeckt und entwickelt. Seit seinem Eintritt bei SVPG hat Chris direkt mit über 100 Unternehmen zusammengearbeitet, von Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen, in einer Vielzahl von Technologien, Geschäftsmodellen und Branchen.
Table of Contents
Teil I Was wir von Top-Tech-Unternehmen lernen können1. Kapitel: Hinter jedem großen Unternehmen 15
2. Kapitel: Die Rolle der Technologie 21
3. Kapitel: Starkes Product Leadership 25
4. Kapitel: Empowered Product Teams 31
5. Kapitel: Leadership in Aktion 33
6. Kapitel: Ein Leitfaden zu EMPOWERED 35
Teil II Coaching
7. Kapitel: Die geistige Haltung des Coachings 39
8. Kapitel: Das Assessment 45
9. Kapitel: Der Coaching-Plan 51
10. Kapitel: Das Eins-zu-Eins 67
11. Kapitel: Written Narrative 75
12. Kapitel: Strategischer Kontext 79
13. Kapitel: Das Bewusstsein von Ownership 83
14. Kapitel: Zeit-Management 89
15. Kapitel: Denken 93
16. Kapitel: Team-Zusammenarbeit 95
17. Kapitel: Zusammenarbeit mit Stakeholdern 99
18. Kapitel: Impostor-Syndrom 103
19. Kapitel: Kundenzentrierung 105
20. Kapitel: Integrität 109
21. Kapitel: Entscheidungen 113
22. Kapitel: Effiziente Besprechungen 119
23. Kapitel: Ethik 123
24. Kapitel: Glück 127
25. Kapitel: Führungsprofil: Lisa Kavanaugh 133
Teil III Stellenbesetzung
26. Kapitel: Kompetenz und Charakter 141
27. Kapitel: Recruiting 145
28. Kapitel: Vorstellungsgespräche 151
29. Kapitel: Einstellen von Personal 155
30. Kapitel: Remote Worker 159
31. Kapitel: Onboarding 163
32. Kapitel: Bootcamp für neue Mitarbeiter 169
33. Kapitel: Performance Reviews 173
34. Kapitel: Kündigungen 175
35. Kapitel: Beförderungen 177
36. Kapitel: Führungsprofil: April Underwood 181
Teil IV Produktvision und Prinzipien
37. Kapitel: Eine überzeugende Vision erschaffen 187
38. Kapitel: Die Produktvision verbreiten 191
39. Kapitel: Produktprinzipien und -ethik 197
40. Kapitel: Führungsprofil: Audrey Crane 199
Teil V Team Topology
41. Kapitel: Optimierung für das Empowerment 207
42. Kapitel: Team-Typen 211
43. Kapitel: Empowering Platform Teams 215
44. Kapitel: Empowering Experience Teams 219
45. Kapitel: Topologie und räumliche Nähe 223
46. Kapitel: Topologie-Entwicklung 227
47. Kapitel: Führungsprofil: Debby Meredith 229
Teil VI Produktstrategie
48. Kapitel: Fokus 237
49. Kapitel: Erkenntnisse 243
50. Kapitel: Handeln 251
51. Kapitel: Management 255
52. Kapitel: Führungsprofil: Shan-Lyn Ma 257
Teil VII Team Objectives
53. Kapitel: Empowerment 265
54. Kapitel: Assignment 271
55. Kapitel: Ambition 275
56. Kapitel: Commitment 277
57. Kapitel: Zusammenarbeit 281
58. Kapitel: Management 283
59. Kapitel: Haftung 285
60. Kapitel: Objectives ins rechte Licht rücken 287
61. Kapitel: Führungsprofil: Christina Wodtke 289
Teil VIII Fallstudie
62. Kapitel: Unternehmens-Hintergrund 295
63. Kapitel: Company Objectives 297
64. Kapitel: Produktvision und Leitlinien 299
65. Kapitel: Team-Topologie 301
66. Kapitel: Produktstrategie 307
67. Kapitel: Product Team Objectives 315
68. Kapitel: Geschäftsergebnisse 323
69. Kapitel: Die wichtigsten Punkte 325
70. Kapitel: Führungsprofil: Judy Gibbons 327
Teil IX Innerbetriebliche Zusammenarbeit
71. Kapitel: Die Rolle von Produktleitern 333
72. Kapitel: Stakeholder-Management vs. Zusammenarbeit 337
73. Kapitel: Erkenntnisse und Lehren teilen 339
74. Kapitel: Das Licht am Brennen halten 341
75. Kapitel: Missionieren 343
76. Kapitel: Führungsprofil: Avid Larizadeh Duggan 345
Teil X Inspiriert, empowered und transformiert
77. Kapitel: Sinnvolle Transformation 351
78. Kapitel: Transformation in Aktion 353
79. Kapitel: Transformiert 359
80. Kapitel: Das Allerwichtigste 361
81. Kapitel: Das Ziel 365
Danksagung 369
Über die Autoren 371
Stichwortverzeichnis 373
What People are Saying About This
"Wieder einmal hat Marty mit seiner Weisheit und seiner einzigartigen Perspektive die besten Unternehmen, Kulturen und Führungskräfte in einer These und einer Reihe von Prinzipien zusammengefasst, die transformativ sind. EMPOWERED ist eine Pflichtlektüre für Produktmanager und alle Führungskräfte, die davon überzeugt sind, dass es einen besseren Weg geben muss, und leicht zu konsumieren und anzuwenden."
-Chuck Geiger, ehemaliger CTO Chegg, IAC, PayPal, eBay, Wine.com, Travelocity
"Wenn Sie Produktmitarbeiter oder sogar die gesamte Produktorganisation Ihres Unternehmens leiten, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Es ist das erste Buch, das die zugrundeliegende Philosophie hinter herausragenden Produktorganisationen aus der Perspektive einer Führungskraft umreißt, und seine vielen Beispiele machen es einfach, diese Konzepte zu verstehen und sie in der Umgebung Ihres Unternehmens anzuwenden."
-Petra Wille, Product Leadership Coach
"Wenn Sie sich fragen, wie Ihr Unternehmen überleben kann oder warum Ihre Produkte scheitern, lesen Sie dieses Buch. Dies ist das Handbuch für den Aufbau großartiger Produktunternehmen, die Bestand haben."
-Amanda Richardson, CEO, CoderPad
"Bei EMPOWERED geht es in erster Linie um Erlaubnis. Unternehmen müssen sich selbst die Erlaubnis erteilen, sich an einer Kultur der Produktzentrierung zu orientieren. Alles, von der Organisationsstruktur über die Technologie bis hin zu Kultur und Coaching, leitet sich davon ab. Und nichts verkörpert diese Idee mehr als Martys Schriften."
-Punit Soni, Gründer, CEO, Suki