El Replanteamiento Estratégico

El tradicional enfoque de la estrategia asume un entorno predecible y estable. Sin embargo, hoy en día el mundo está caracterizado por factores de turbulencia, incertidumbre, innovación y ambigüedad que provocan cambios disruptivos. Estos requieren de un replanteamiento estratégico y nuevos enfoques que deben ser diseñados y testados.

El objetivo de este libro es convertirse en una guía principal que muestra cómo la planificación con escenarios da soporte a la estrategia de las compañías y a las políticas públicas. Escrito por dos expertos en la materia, el libro presenta la Metodología de Planificación con Escenarios de Oxford (OSPA en inglés, para el Oxford Scenario Planning Approach). Se trata de un método práctico y académicamente riguroso, ya que las elecciones metodológicas y los aspectos teóricos aplicados a la práctica hacen referencia a la bibliografía relevante y estos están fundamentados en seis casos de estudio en los que los autores han estado involucrados.

El libro realiza varias contribuciones a la temática. Por un lado, demuestra cómo el aprendizaje de planificación de escenarios está soportado por el replanteamiento y re-percepción; como un proceso iterativo de elaboración de escenarios puede estar encajado en las estrategias de las compañías, gobiernos, o grupos de interés; y cómo ayuda a estos a prosperar en el mundo de hoy en día.

El libro está escrito en un estilo comprensible y es tanto un texto útil introductorio a la materia de escenarios como también una guía útil para académicos y practicantes más experimentados.

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El Replanteamiento Estratégico

El tradicional enfoque de la estrategia asume un entorno predecible y estable. Sin embargo, hoy en día el mundo está caracterizado por factores de turbulencia, incertidumbre, innovación y ambigüedad que provocan cambios disruptivos. Estos requieren de un replanteamiento estratégico y nuevos enfoques que deben ser diseñados y testados.

El objetivo de este libro es convertirse en una guía principal que muestra cómo la planificación con escenarios da soporte a la estrategia de las compañías y a las políticas públicas. Escrito por dos expertos en la materia, el libro presenta la Metodología de Planificación con Escenarios de Oxford (OSPA en inglés, para el Oxford Scenario Planning Approach). Se trata de un método práctico y académicamente riguroso, ya que las elecciones metodológicas y los aspectos teóricos aplicados a la práctica hacen referencia a la bibliografía relevante y estos están fundamentados en seis casos de estudio en los que los autores han estado involucrados.

El libro realiza varias contribuciones a la temática. Por un lado, demuestra cómo el aprendizaje de planificación de escenarios está soportado por el replanteamiento y re-percepción; como un proceso iterativo de elaboración de escenarios puede estar encajado en las estrategias de las compañías, gobiernos, o grupos de interés; y cómo ayuda a estos a prosperar en el mundo de hoy en día.

El libro está escrito en un estilo comprensible y es tanto un texto útil introductorio a la materia de escenarios como también una guía útil para académicos y practicantes más experimentados.

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El tradicional enfoque de la estrategia asume un entorno predecible y estable. Sin embargo, hoy en día el mundo está caracterizado por factores de turbulencia, incertidumbre, innovación y ambigüedad que provocan cambios disruptivos. Estos requieren de un replanteamiento estratégico y nuevos enfoques que deben ser diseñados y testados.

El objetivo de este libro es convertirse en una guía principal que muestra cómo la planificación con escenarios da soporte a la estrategia de las compañías y a las políticas públicas. Escrito por dos expertos en la materia, el libro presenta la Metodología de Planificación con Escenarios de Oxford (OSPA en inglés, para el Oxford Scenario Planning Approach). Se trata de un método práctico y académicamente riguroso, ya que las elecciones metodológicas y los aspectos teóricos aplicados a la práctica hacen referencia a la bibliografía relevante y estos están fundamentados en seis casos de estudio en los que los autores han estado involucrados.

El libro realiza varias contribuciones a la temática. Por un lado, demuestra cómo el aprendizaje de planificación de escenarios está soportado por el replanteamiento y re-percepción; como un proceso iterativo de elaboración de escenarios puede estar encajado en las estrategias de las compañías, gobiernos, o grupos de interés; y cómo ayuda a estos a prosperar en el mundo de hoy en día.

El libro está escrito en un estilo comprensible y es tanto un texto útil introductorio a la materia de escenarios como también una guía útil para académicos y practicantes más experimentados.


Product Details

BN ID: 2940164530839
Publisher: Rafael Ramirez
Publication date: 07/22/2020
Sold by: Draft2Digital
Format: eBook
File size: 23 MB
Note: This product may take a few minutes to download.
Language: Spanish

About the Author

Rafael Ramírez es ‘Professor of Practice’ en la Saïd Business School, ‘Governing Body Fellow’ en Green-Templeton College, y director del Programa de Escenarios de la Universidad de Oxford. Ha sido un pionero en el estudio de la estética organizacional, el diseño iterativo de la estrategia y en detallar cómo funcionan los escenarios. Fue Profesor Visitante de Escenarios y Estrategia Corporativa en Shell International 2000-2003 y presidente del World Economic Forum’s Global Agenda Council de Prospectiva Estratégica. Rafael es doctor PhD por Wharton School (EE UU), habla de forma fluida español, inglés y francés, ha vivido en cinco países y ha intervenido con proyectos de futuros y escenarios en todos los continentes desde 1980.


Angela Wilkinson es actualmente Directora General del Consejo Mundial de Energía y ‘Associate Fellow’ en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford.  Anteriormente fue Consejera de Prospectiva Estratégica en la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico) y ha sido miembro del equipo de escenarios global de Shell. Con más de 30 años de experiencia en asesoramiento prospectivo, implicación estratégica de grupos de interés, estrategia corporativa y consejera, ha participado en más de 100 iniciativas de prospectiva, trabajado en 30 países en un amplio rango de sectores. Ha trabajado con ejecutivos seniors, alto nivel de funcionariado, y otros agentes relevantes en la conexión de retos y aspectos emergentes globales. Angela es doctora PhD en física. Este es su segundo libro en la materia de escenarios.

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