Einfach mal Nichts tun!

by Sandra Janoff, Marvin Weisbord, Michael M Pannwitz (Editor)

Overview

Arbeitstreffen, Sitzungen und ähnliche Zusammenkünfte gibt es wie Sand am Meer. Planungstreffen, Arbeitstreffen, Strategietreffen, Teamtreffen, Vorstandstreffen, Vorbereitungstreffen, Jahrestreffen, Auswertungstreffen, Projekttreffen, Mitarbeitertreffen, Netzwerktreffen.... Oft werden sie als langweilige, unproduktive, aber unvermeidliche Rituale erlebt. Dem ist abzuhelfen! Die zehn Grundsätze zeigen dem Leser, welche strukturellen Bedingungen die Verantwortung der Gruppe stärken und wie derjenige, der das Treffen leitet, sich davor hüten kann, diese Prozesse zu stören. Mit diesem Leitungsansatz wird aus jeder normalen Sitzung etwas Besonderes für die Teilnehmenden und das worum es ihnen geht. Was die Leiter der Treffen lernen können, sieht leicht aus, ist es aber nicht: Einfach mal Nichts tun!

Product Details

ISBN-13:	9783943755091
Publisher:	Westkreuz-Verlag
Publication date:	03/12/2013
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	224
File size:	2 MB
Language:	German

Read an Excerpt

Unsere Zehn Leitsätze Wir stellen Ihnen zehn Leitsätze vor, mit denen jedes Treffen etwas Besonderes wird... für die Sache, um die es geht...für die Teilnehmenden...und auch für Sie. In diesen Leitsätzen zeigt sich die Neuausrichtung unserer Methoden, und vor allem die anhaltende Arbeit und Auseinandersetzung mit uns selbst. Trotz ständiger Selbstzweifel haben wir uns von vielen Theorien und Verfahren verabschiedet, auf die wir uns früher verlassen hatten. Wie soll man zum Beispiel Gruppenbedürfnisse erkennen, wenn doch jeder Teilnehmende etwas anderes braucht? Die Arbeit mit extrem heterogenen Gruppen in einer sich ständig verändernden Welt konnte nicht mehr zum Erfolg führen mit Verfahren aus stabileren Zeiten, in denen Homogenität angestrebt wurde. Wir bieten eine umfassende Theorie an, um mit Vielfalt und Unsicherheiten umzugehen...in Organisationen, Gruppen und auch bei Ihnen selbst. Sie wird in der Einleitung beschrieben. Wenn Sie mit Theorien nichts anfangen können, lassen Sie diesen Teil einfach weg. Sie sollten aber wissen, dass unsere Hinweise für die Praxis und unsere Verfahren ihre Wurzeln in Forschungen und Theorien aus vielen Jahrzehnten haben. Ganz gleich, ob jung oder alt, Schüler oder Lehrer, Künstler oder Ingenieure, Stammeshäuptlinge oder Industriekapitäne, wir arbeiten mit allen auf dieselbe Weise... allerdings achten wir die kulturellen Normen der Teilnehmenden, die für ihre Identität wichtig sind. Sie lernen: Gruppen zu helfen, ihre gemeinsamen Ziele zügig zu erreichen mit Unterscheiden innerhalb der Gruppe so umzugehen, dass die Gruppe intakt bleibt wie sich Gruppen um Probleme und schwierige Entscheidungen selbst kümmern können Treffen so zu strukturieren, dass die Teilnehmenden deutlicher als sonst Verantwortung gemeinschaftlich übernehmen.

Table of Contents

Treffen leiten Mich leiten Das ganze System zusammenbringen Alles kontrollieren - nur nicht das Verhalten Den "Ganzen Elefanten" untersuchen Verantwortung wahrnehmen - gemeinschaftlich Die gemeinsame Grundeinstellung feststellen Teilgruppen erkennen und mit ihnen arbeiten Ich freunde mich mit Ängsten an Ich werde mir der Übertragung bewusst Ich lerne, eine verlässliche Autorität zu sein Ich lerne NEIN sagen, damit mein JA mehr bedeutet Schritt für Schritt, von Treffen zu Treffen die Welt verändern: Eine Einladung