Diagnóstico empresarial e gestão de projetos

Diagnóstico empresarial e gestão de projetos

by Fábio Martins de Oliveira
Diagnóstico empresarial e gestão de projetos

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eBook

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Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. O livro apresenta, de maneira simples, as melhores práticas em gestão de projetos utilizadas no mundo e em diversos setores das iniciativas pública e privada. Entre os temas abordados estão o diagnóstico empresarial, a análise dos pontos fortes e fracos e todos os processos utilizados para atingir com êxito o objetivo estratégico. A intenção é conduzir ao entendimento de que um projeto existe apenas para atender a uma meta contida na estratégia de uma instituição – caso contrário, ele não existiria. Ao final, o leitor terá a oportunidade de colocar o seu conhecimento em prática criando um documento chamado "Plano do projeto".

Product Details

ISBN-13: 9788539611751
Publisher: Editora Senac São Paulo
Publication date: 08/06/2019
Series: Série Universitária
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 142
File size: 9 MB
Language: Portuguese

About the Author

Fábio Martins de Oliveira tem mais de vinte anos de experiência em TI, em empresas nacionais e multinacionais como TIVIT e EDS, sendo dez anos em posições de gestão de projetos, programas e portfólios, com atuação em clientes e projetos de diversos portes e setores. Possui sólida vivência na implantação de serviços de TI e transição de Datacenters, com foco no gerenciamento de projetos e portfólios baseados nas melhores práticas do PMI, ITIL e COBIT. Tem experiência técnica em ambiente de desenvolvimento de sistemas, infraestrutura e ferramentas de segurança da informação e certificado PMP (PMI), ITIL Foundation e MCSE. É formado em análise de sistemas pela Universidade Paulista (UNIP) e pós-graduado em gestão empresarial pela Fundação Getulio Vargas (FGV-SP).

Table of Contents

Capítulo 1 – As organizações e os projetos 1 Panorama de desenvolvimento de projetos nas organizações 2 A importância do gerenciamento de projetos nas organizações 3 O projeto na estratégia de negócio 4 Identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para a implantação de projetos 5 Identificando forças e fraquezas na pesquisa de clima organizacional Considerações finais Referências Capítulo 2 – Introdução ao gerenciamento de projetos 1 O que é projeto? 2 O que é gerenciamento de projetos? 3 Diferenciação entre projeto, programa e portfólio 4 Diferenciação entre projetos e processos 5 Estruturas organizacionais 6 Principais nomenclaturas Considerações finais Referências Capítulo 3 – Grupos de processos do gerenciamento de projetos 1 Ciclo dos grupos de processo 2 Processos de iniciação do gerenciamento de projetos 3 Processos de planejamento do gerenciamento de projetos 4 Processos de execução do gerenciamento de projetos 5 Processos de monitoramento e controle do gerenciamento de projetos 6 Processos de encerramento do gerenciamento de projetos Considerações finais Referências Capítulo 4 – Gerenciamento da integração do projeto 1 Integração do projeto 2 Termo de abertura do projeto 3 Plano de gerenciamento do projeto 4 Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto 5 Monitoramento e controle do trabalho do projeto 6 Controle integrado de mudanças 7 Encerramento do projeto ou da fase Considerações finais Referências Capítulo 5 – Gerenciamento do escopo do projeto 1 Escopo do projeto 2 Planejamento do escopo do projeto 3 Monitoramento e controle do escopo do projeto 4 Encerramento do projeto 5 Definição do escopo na prática Considerações finais Referências Capítulo 6 – Gerenciamento do prazo e dos custos do projeto 1 Plano de gerenciamento do prazo do projeto 2 Plano de gerenciamento dos custos do projeto Considerações finais Referências Capítulo 7 – Gerenciamento da qualidade e dos recursos humanos do projeto 1 Plano de gerenciamento da qualidade do projeto 2 Plano de gerenciamento dos recursos humanos do projeto Considerações finais Referências Capítulo 8 – Gerenciamento da comunicação e dos riscos do projeto 1 Plano de gerenciamento da comunicação do projeto 2 Plano de gerenciamento dos riscos do projeto Considerações finais Referências Capítulo 9 – Gerenciamento das aquisições do projeto e das partes interessadas no projeto 1 Plano de gerenciamento das aquisições do projeto 2 Plano de gerenciamento das partes interessadas Considerações finais Referências Capítulo 10 – Plano de gerenciamento do projeto 1 Modelo de plano de gerenciamento do projeto Considerações finais Referências Sobre o autor
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