Table of Contents
Stimmen zum Buch 7
Vorwort zur Taschenbuchausgabe 9
STRATEGIE + STORY = UMSETZUNG 9
1 Fakten und Fiktion 15
Warum gerade Storytelling? 19
Der stärkste Mann im Unternehmen 22
Sieben Schritte zur perfekten Story 26
Der Mensch als Geschichten erzählendes Wesen 28
Das Gehirn und seine Türsteher 34
Schlechte Nachrichten sind gute Nachrichten 39
Nur die unerfreuliche Realität ist real 40
2 Alle sehen etwas anderes 49
3 Differ or Die – Sich durch die Strategie differenzieren 55
Das Wesen der Strategie 58
Jeder gegen jeden 60
Besser sein – der Wettbewerbsvorteil 65
4 Alpha und Omega – Der Anfang und das Ende 85
Gute und schlechte Storys 86
Wem gehört die Marke? Nicht dem Unternehmen 90
Wem gehört die Marke – Das Phänomen der Social Networks 91
Wenn der erste Eindruck nach hinten losgeht – Shitstorms und Imagedesaster 94
Die Magie des Anfangs 100
Mission Impossible – Mission und Vision Statement 108
Wie rede ich mich um Kopf und Kragen? 115
Werbung, die hängen bleibt I – Die EDS-Story 120
Werbung, die hängen bleibt II – Microsoft Xbox 121
5 Held und Schurke 125
Die Toiletten-Story von Reservoir Dogs 126
Aus der Giftküche des Schreibens 129
Held und CEO 139
CEO-Geschichten 142
Die unterschiedlichen Rollen eines Helden 149
Was Storys ausmacht: ein Held und ein Schurke 153
Die dunkle Seite 154
Der Schurke in Ihrer Präsentation 160
Apple und die Underdog Story 163
6 Mit Storys den Wandel gestalten 175
Die inoffizielle Story: Klatsch und Tratsch 177
»Unsticking an idea«: Klatsch und Tratsch rückgängig machen 185
Mit den richtigen Storys den Wandel vorantreiben 187
Exkurs: Helden und Anti-Helden – Managertypen nach Shakespeare10 202
Der Vorhang fällt 281
7 Tool Kit für Ihr Storytelling 285
Der Weg nach vorne 286
Danksagung 291
Stichwortverzeichnis 293
Sie haben das Buch gelesen!
Jetzt hören Sie die Story LIVE! 297
Storytelling – To Tell is to Sell! 297
