Der Ideentest: So entscheiden Sie, ob Sie eine Idee weiterverfolgen wollen oder nicht

by Julia Shalet, Andreas Schieberle (Translator)

Overview

Haben Sie eine Idee?
- Möchten Sie Ihre Idee auf einfache Art und Weise testen, verfeinern und validieren?
- Sie fragen sich, ob es sich lohnt, Ihre Zeit, Energie und Ihr Geld zu investieren?
- Versuchen Sie, Ihren nächsten Schritt auszuarbeiten?
Machen Sie den wirklich guten Ideentest in dem vorliegenden Buch!
Ganz unabhängig, um was für eine Idee es sich handelt und wessen Idee es ist, gibt dieses Buch dem Leser 7 praktische Schritte an die Hand, um herauszufinden, ob es sich lohnt, sie weiterzuverfolgen. Der Test beginnt mit dem Schreiben einer Hypothese, in der der Leser einen neuen Weg findet, um seine Idee zu artikulieren, und macht deutlich, für wen Nutzen geschaffen und was insgesamt erreicht werden soll.
Während die einzelnen Schritte abgegangen werden, kann der Leser feststellen, wo er zusätzliche Beweise sammeln muss, wo Risiken sind. Als Nächstes folgen die eigene Forschung und Analyse, so dass der Leser am Ende des Tests über genügend Beweise verfügt, um eine Entscheidung zu treffen, ob er seine Idee weiterverfolgen will oder nicht. Diese Entscheidung kann mit Zuversicht getroffen werden, da sie auf Beweisen beruht, die er sich selbst erschlossen hat, und nicht auf seinem Bauchgefühl oder Vermutungen.

Die Schritte sind:
Schritt 1. Meine Hypothese ist, dass ...
Schritt 2. Ich habe bereits Beweise dafür, dass ....
Schritt 3. Der wichtigste Beweis, den ich jetzt brauche, ist ...
Schritt 4. Um diese Beweise zu erhalten, werde ich ...
Schritt 5. Und die Antworten auf diese Fragen erhalten ...
Schritt 6. Meine Hypothese ist richtig, wenn ...
Schritt 7. Ich weiß jetzt, dass ...

Product Details

ISBN-13:	9783527837700
Publisher:	Wiley
Publication date:	10/20/2021
Sold by:	JOHN WILEY & SONS
Format:	eBook
Pages:	288
File size:	5 MB
Language:	German

About the Author

Julia Shalet ist eine preisgekrönte Autorin, erfolgreiche Innovatorin, Product Leader, Projektleiterin, Ausbilderin, Dozentin an einer Universität und Veranstaltungsorganisatorin mit einer Fülle von Erfahrungen in einer Vielzahl von Sektoren, Organisationstypen und Unternehmungen. In den letzten 25 Jahren hat sie mit Start-ups, Selbstständigen, kleinen und mittleren Unternehmen, Konzernen und Non-Profit-Organisationen gearbeitet. Sie hat hochwertige Produktportfolios verwaltet und viele neue Angebote mit Hilfe der in diesem Buch beschriebenen Techniken erfolgreich auf den Markt gebracht. Über einige dieser Erfolge wurde im Fernsehen, im Radio und in Zeitungen wie BBC Inside Out, The Guardian, The Observer, The Independent, Harper's Bazaar und BBC Radio 4 berichtet. Sie hat Hunderten von Menschen aus allen Gesellschaftsschichten geholfen, ihre Zeit, ihre Energie und ihr Geld dorthin zu lenken, wo sie die besten Erfolgsaussichten haben.

Table of Contents

Bevor es losgeht 9

Worum geht es beim Ideentest? 10

Für wen ist der Ideentest gedacht? 12

Wie der Test funktioniert 13

Ausreden, warum Innovatoren ihre Ideen nicht testen wollen 22

Grundregeln 30

Arbeiten Sie in einem Unternehmen, kooperieren Sie mit Investoren? 37

Hinweis auf Vorschriften für Recherchen und auf persönliche Sicherheit 42

1 Schritt: Hypothese formulieren 45

1 Ihr Ziel 47

2 Die Idee 50

3 Die Personen, die profitieren sollen 51

4 Was andere tun müssen 76

Tragen Sie alles zusammen, um Ihre Hypothese zu formulieren 76

Wie Sie die Vorlagen für den Ideentest ausfüllen 79

2 Schritt: Risiken ermitteln 85

Vier Hauptkategorien riskanter Annahmen 86

Prioritäten setzen und vorhandene Belege finden 88

Was zeichnet ausreichend gute Belege aus? 96

Wie Sie bei diesem Verfahren mit Meinungen anderer umgehen 98

Beispiele für Annahmen mit höchstem Risiko 100

Wie Sie die Vorlagen für den Ideentest ausfüllen 101

3 Schritt: Fragen entwerfen 105

Wie Sie gute Fragen formulieren 106

Die Fragen entsprechen den vier Risikokategorien 110

Verwenden Sie im Abschnitt D Materialien 123

Wie Sie die Vorlagen für den Ideentest ausfüllen 129

4 Schritt: Interviewpartner finden 133

Warum persönliche Recherche so wichtig ist 135

Wie Sie Ihre Rekrutierungskriterien formulieren 138

Entwurf Ihres »Gruppenprofils« 146

Interviewpartner finden, die zu Ihrem Gruppenprofil passen 153

Schwierigkeiten, Interviewpartner zu finden 170

Wie Sie die Vorlagen für den Ideentest ausfüllen 172

5 Schritt: Messverfahren & Zielwerte 177

Legen Sie individuelle Messverfahren fest 179

Setzen Sie Gruppenziele 187

Wie Sie die Vorlagen für den Ideentest ausfüllen 190

6 Schritt: Interviews führen 197

Logistik 199

Beginn des Interviews: Die Einleitung 208

Gutes Vorgehen im Recherche-Gespräch 215

Abschluss des Interviews 222

Das Interviewen üben 226

Wie Sie die Vorlagen für den Ideentest ausfüllen 228

7 Schritt: Analysieren & entscheiden 235

Hören Sie sich Ihre Interviews noch einmal an 237

Errechnen Sie die Ergebnisse und gewinnen Sie wichtige zusätzliche Erkenntnisse 238

Entscheidung: WEITERMACHEN 241

Entscheidung: STOPPEN 246

Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Recherchekünste zu überprüfen 246

Wie Sie die Vorlagen für den Ideentest ausfüllen 247

Wie es weitergeht 255

Gute Verfahrensweisen fürs Weitermachen 257

Weitermachen in unterschiedlichen Umfeldern 260

Die sieben Schritte des Ideentests wurden umfassend erprobt und getestet 267

Die Prinzipien des Ideentests sind auch bei der Entstehung dieses Buchs zum Einsatz gekommen 268

Wie mir der Ideentest geholfen hat, dieses Buch zu positionieren 269

Hinweise zu den Illustrationen und Quellen 273

Stichwortverzeichnis 275 

What People are Saying About This

From the Publisher

"Verschwenden Sie nicht 6 Monate mit der Arbeit an Ihrer Idee, um dann herauszufinden, dass sie nicht funktionieren wird. Lesen Sie dieses Buch und ersparen Sie sich eine Menge Kummer!"
(Colin Hayhurst, CEO von Mojeek)

"Ideen zu haben, ist nicht das Schwierige, sondern zu wissen, welche man umsetzen will. Dieses Buch ist voller wertvoller Einblicke und praktischer Tipps, die von Julias reicher Erfahrung zeugen."
(Marc Abraham, Head of Product Engagement bei ASOS)

"Der Bedarf an diesem Buch war noch nie so groß wie heute. Da wir in einem zunehmend dynamischen Umfeld leben und arbeiten, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir in der Lage sind, schnell zu iterieren, Meinungen und Daten zu verarbeiten, Optionen zu bewerten und zu entscheiden, wo wir unsere Anstrengungen investieren."
(Alastair Moore, UCL School of Management & Mishcon de Reya)

"Eine erfrischend unkomplizierte Art, den Kunden in den Mittelpunkt aller Aktivitäten zu stellen."
(Camilla Tress, Innovationsleiterin, Oliver Bonas)