Competências e gestão de pessoas

Competências e gestão de pessoas

by Carolina Camba
Competências e gestão de pessoas

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eBook

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Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Competências e gestão de pessoas traz informações valiosas sobre o modelo de gestão praticado pelas empresas antenadas com as melhores práticas na área de recursos humanos: o modelo por competências. O tema é abordado traçando-se um panorama de um mundo que passa por constantes mudanças, as quais ocorrem de forma cada vez mais veloz, discutindo-se também o impacto das novas tecnologias nesse universo. Como será o trabalho e o trabalhador do futuro? Quais são as competências exigidas de um profissional para se destacar nesse novo mercado? Quais são as ferramentas de que os subsistemas da área de gestão de pessoas podem se valer para atrair e manter seus colaboradores, garantindo a retenção não só dos talentos, mas também do conhecimento na organização? O livro discorre ainda sobre diversidade e o papel central da liderança na inclusão, bem como na manutenção de um bom clima organizacional.

Product Details

ISBN-13: 9786555365870
Publisher: Editora Senac São Paulo
Publication date: 04/27/2021
Series: Série Universitária
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 152
File size: 5 MB
Language: Portuguese

About the Author

Carolina Camba é graduada em direito, pós-graduada em administração de recursos humanos pela Fundação Armando Alvares Penteado (Faap) e foi aluna especial do mestrado na Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo (FEA-USP), no Núcleo de Gestão de Pessoas. Desde 2006, é professora em cursos de graduação e pós-graduação, ministrando disciplinas diversas. Já atuou em posições de linha e gerenciais na área de RH em empresas de diferentes portes e segmentos, como varejo, logística, consultoria e educacional. Tem experiência nos mais diversos subsistemas da área de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão do desempenho, remuneração, entre outros, e desde 2002 vem utilizando o modelo por competências.

Table of Contents

Capítulo 1 O profissional de hoje e as competências 1 A transformação digital no mundo corporativo 2 Definição de competência 3 Competências exigidas para o profissional de hoje 4 Competências exigidas/esperadas para o profissional de relacionamento com o cliente Considerações finais Referências Capítulo 2 Diversidade e relacionamento com cliente interno e externo 1 Diversidade, minorias e a inclusão na gestão de equipes 2 Perfil e a atuação profissional das diferentes gerações 3 Diversidade e a gestão do atendimento e relacionamento com clientes Considerações finais Referências Capítulo 3 Cultura corporativa e clima organizacional 1 Cultura corporativa 2 Clima organizacional Considerações finais Referências Capítulo 4 Gestão por competências 1 Gestão por competências (hard e soft skills) 2 Subsistemas da gestão por competências: recrutamento e seleção, avaliação e treinamento 3 Ferramentas atuais para recrutar e selecionar, avaliar e treinar pessoas e equipes Considerações finais Referências Capítulo 5 Gestão do conhecimento 1 Gestão do conhecimento (microlearning/ microaprendizagem) 2 Coaching e mentoring: conceitos e práticas Considerações finais Referências Capítulo 6 Talentos nas organizações 1 Tipos de personalidade com base junguiana 2 Retenção de talentos: conceitos, técnicas para análise e ferramentas 3 Plano de carreira: conceitos e metodologias Considerações finais Referências Capítulo 7 Competências do gestor e liderança 1 Competências de gestão: o ser e o fazer de um gestor 2 Liderança: conceitos e características Considerações finais Referências Capítulo 8 RH 4.0 1 Impacto da automação nos empregos 2 Inovações na gestão das pessoas – solução digital para o processo de onboarding 3 Inovações no ambiente de trabalho a partir da transformação digital Considerações finais Referências Sobre a autora
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