Certificação CAPM® - Para Membros de Equipes e Novos Gerentes de Projetos: Inclui dicas e simulados

Certificação CAPM® - Para Membros de Equipes e Novos Gerentes de Projetos: Inclui dicas e simulados

by Carlos Augusto Freitas
Certificação CAPM® - Para Membros de Equipes e Novos Gerentes de Projetos: Inclui dicas e simulados

Certificação CAPM® - Para Membros de Equipes e Novos Gerentes de Projetos: Inclui dicas e simulados

by Carlos Augusto Freitas

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Overview

Este é o primeiro livro em português específico para times de projetos com ênfase na preparação para o exame de certificação CAPM® do PMI®. A ideia foi juntar, na mesma publicação, o conteúdo do PMBOK®, os assuntos não cobertos pelo guia que caem no exame e a aplicação prática de algumas técnicas de gerenciamento de projetos. Recheada de dicas e alinhada ao Guia PMBOK® 5ª edição, esta segunda edição atualizada é indicada para estudantes, profissionais que atuam em equipes de projetos e futuros gerentes de projetos que desejam ampliar o conhecimento baseado no PMBOK® e/ou estejam se preparando para o exame de certificação CAPM®. Inclui apêndice com dinâmica para fixar o conteúdo e simulado com questões similares ao exame de certificação CAPM®. O objetivo é apresentar de forma simples e objetiva conceitos e definições do guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI®. Recomendo este livro para todas as pessoas que buscam auxílio durante o estudo de preparação para as certificações do PMI®, em especial para a certificação CAPM®. Através de sua estrutura fácil e agradável, onde todos os capítulos conduzem o leitor ao real aprendizado do conteúdo, este livro é uma das melhores opções nacionais e internacionais quando o assunto é a preparação para a Certificação CAPM®. Como o conteúdo é extremamente prático - baseado nas melhores práticas de gerenciamento de projetos contidas no Guia PMBOK® - este livro serve ainda para todos aqueles que desejam aprender ou reforçar seus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos, ou ainda para todos que já estão estudando para a prova de certificação das demais certificações do PMI®.

Product Details

ISBN-13: 9788574526683
Publisher: BRASPORT
Publication date: 03/17/2014
Sold by: Bookwire
Format: eBook
Pages: 200
File size: 5 MB
Language: Portuguese

About the Author

É especialista certificado em gerenciamento de projetos. Certificado CAPM® e PMP® pelo PMI®-USA e ITIL Foundations. Formação superior em Gerência de Comunicação de Dados e em Tecnologia de Sistemas e Redes de Computadores, com cursos de extensão universitária em Redes de Telecomunicações e Gestão de Projetos de Software, Gerência de Projetos com CMMI e Modelagem de Processos de Negócios, Docência em EaD, BSC e Comunicação em Apresentações. Voluntário do PMI®. Atua como instrutor em preparatórios para o exame do PMI®. Professor de graduação e MBAs de instituições como FGV e INFNET. Sólida experiência em gestão e implantação de projetos de TI no segmento de saúde hospitalar e Oil & Gas, mapeamento/modelagem de processos e implantação de Escritório de Projetos (PMO).

Table of Contents

Introdução 1. Definições e Conceitos 1.1. Projeto 1.1.1. Exemplos 1.2. Programa 1.2.1. Exemplos 1.3. Portfólio 1.3.1. Exemplos 1.4. Habilidades para um Gerente de Projetos ou Membro de Equipe 1.4.1. Exemplos 1.5. Escritórios de Projetos (EGP)/Project Management Office (PMO) 1.5.1. Exemplos 1.6. Gerenciamento de Projetos 1.6.1. Exemplos 1.7. Estruturas Organizacionais 1.7.1. Outros Conceitos 1.8. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais 1.8.1. Exemplos 1.9. Ciclo de Vida: Projeto e Produto 1.10. Partes Interessadas (Stakeholders) 2. Grupos de Processos 2.1. Processos da Iniciação 2.2. Processos de Planejamento 2.3. Processos de Execução 2.4. Processos de Monitoramento e Controle 2.5. Processos de Encerramento 2.6. Dinâmica - Grupos de Processos 3. Certificação CAPM® 3.1. Certificação CAPM® 3.1.1. Público Alvo 3.1.2. Sobre o Exame 3.1.3 A Credencial no Brasil (Histórico) 3.2. Estudo Preparatório para o Exame 3.2.1. Processos do Guia PMBOK® 4. Técnicas para Membros de Equipes de Projeto 4.1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4.2. Definição do Escopo do Projeto 4.3. Planejamento de Ondas Sucessivas 4.4. Estimativas de Recursos e Duração das Atividades e Estimativa de Custos 4.5. Medição do Avanço Físico do Projeto 4.6. Riscos 4.7. Lidando com as Partes Interessadas (Stakeholders) 4.8. Lições Aprendidas Considerações Finais Para o Exame CAPM® Referências Bibliográficas Referências Eletrônicas Apêndice A.1. Dinâmica das Principais Saídas A.2. Questões A.3. Simulado A.4. Gabarito
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