Aux actes dirigeants !

by Robin Rivaton

Overview

À la suite de La France est prête : nous avons déjà changé
 « Il faut lire Rivaton, l’homme qui veut réveiller le cadavre de la France. » Franz-Olivier Giesbert, Le Point
 « Il donne du pays une vision neuve et quelque peu réconfortante. » Laurent Joffrin, Libération
 Les Français sont prêts. Ils sont majoritairement favorables au changement. Ils comprennent la nécessaire adaptation des entreprises, acceptent la flexibilité du marché du travail, remarquent que les pays voisins bougent mais se heurtent de plein fouet à l’incapacité de l’État français à faire évoluer notre modèle économique et social. Or il n’y a rien de plus anxiogène que de sentir la nécessité du changement et de constater l’immobilisme. Les programmes politiques laissent, de temps en temps, filtrer des propositions de réforme mais elles ne sont pas à la hauteur, sont insuffisamment préparées ou se fracassent sur une exécution imparfaite. Les recommandations sur quoi faire sont nombreuses. Plus rares sont celles qui présentent le pourquoi faire et aucune ne traite du comment faire. Pourtant mener le changement obéit à des règles immuables.En réponse à l’intense frustration générée par des décennies d’élections non suivies d’effets, l’élection présidentielle de 2017 se gagnera sur des gages concrets de capacité à exécuter. Assez de mots, aux actes dirigeants !
Robin Rivaton est essayiste, auteur de La France est prête : nous avons déjà changé (Les Belles Lettres, 2014).Préface d’Augustin de Romanet.

Product Details

ISBN-13:	9782213699691
Publisher:	Fayard
Publication date:	02/03/2016
Series:	Documents
Sold by:	Hachette Digital, Inc.
Format:	eBook
File size:	312 KB
Language:	French

Table of Contents

Preface d'Augustin de Romanet

Introduction

1. Le changement est possible Le changement, de l'evolution a la disruption L'exigence du changement s'accelere Refuser le changement, c'est la stagnation ou la faillite Le changement ne se decrete pas mais se prepare Les Français sont prets En politique, la lenteur de l'evolution source des revolutions L'impuissance a mener le changement

2. Le diagnostic, l'imperatif de se mettre collectivement d'accord De l'utilite des comites Theodule Comparaison internationale sans ingerence L'expertise face au ressenti des parties prenantes Le diagnostic n'a de valeur que partage Encadre - Pas de travail pas de richesses, plus de richesses plus de Nation

3. La vision, la constitution d'un horizon La vision n'est plus fille de l'ideologie S'adapter aux forces de long terme Qui l'aime le suive, le role du chef La fin du travail, un exemple de vision partagee... en France Encadre - Ce qu'il nous faut, c'est... deux millions d'emplois

4. La strategie, un programme de solutions Le ciblage et le centrage de la strategie Le necessaire recours aux indicateurs Faire des individus les moteurs du programme Le budget au coeur de la strategie L'esprit d'equipe au plus haut niveau Pas de sauveur masque mais un mandat clair pour reformer Une bonne communication au service de la strategie Encadre - Les six axes strategiques

5. Le plan d'action, coeur de la reussite Decliner operationnellement la strategie Relever le defi de l'evaluation ex ante Passer les risques d'execution postdeclinaison Gerer le temps et le credit accorde Mettre en branle les hommes et les femmes Gerer la complexite de l'outil informatique

6. L'execution, l'art de surmonter les divisions Valoriser la consultation des parties prenantes Assumer la confrontation avec les opposants Entamer une negociation avec les opposants Suivre le deploiement pour maintenir le rythme

Conclusion Remerciements

Editorial Reviews

... Robin Rivaton prescrit donc un plan d'execution rigoureux qui sonne la fin de l'indolence politique. L'essayiste Robin Rivaton livre son mode d'emploi pour la reforme.

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