Лідери бізнесу звикли до жорсткої конкуренції. Без боротьби за якість, за нижчу ціну, за найкращий функціонал стійкого прибуткового зростання не досягти. Як наслідок, бізнес перетворюється на нескінченний бій, нагаду- ючи сутичку голодних псів.
Леонард Шерман аналізує підходи всесвітньо відомих класиків мене- джменту - Майкла Портера, Брюса Гендерсона, Клейтона Крістенсена - і доходить висновку, що описані раніше методи та інструменти управління, як правило, не допомагають компанії подолати кризу або утримувати лідерство. Адже конкуренти мають таку саму зброю в цій боротьбі. Автор пропонує вибрати іншу стратегію. Коли всі навколо гризуться, як пси, варто застосувати підхід котів і досягти свого іншим способом.
Користуючись прикладами створення великих продуктів останніх років, Шерман вчить уникати підводного каміння прямої конкурентної боротьби - бути хитрішими та креативнішими, сторонитися собачої гризні і застосо- вувати котячу стратегію, порушуючи загальноприйняті правила класичного менеджменту.
