目的地とそこに到達するためのルートを念頭に置くことが重要です。中小企業の銀行業務を支援するビジネスエキスパートのボブウィルソンにとって、ビジネスプランはこの目的に役立ちます。リスクと機会を正確に評価することは、このタスクにとって非常に重要です。あなたの計画を見直したいと思う人はたくさんいるでしょうが、ウィルソンは主な目的はあなた自身のためであると強調します：「それはあなたが行くところに到達する方法についてのあなたのガイドブックになるでしょう」。
書面による事業計画を持つことは、会社の所有者が彼らの事業の課題を熟考し、理解するのに役立ちます。長期戦略とは対照的に、これは短期の12か月プランです。ウィルソンは、より短い期間は、主要な目的を達成するためのアクションタスクを実行する際のより良い精度を可能にすることを説明します。たとえば、補完的な会社を購入すること、新しく革新的な製品を確立すること、フランチャイズ化することはすべて、「ビジネスを拡大する」方法と見なすことができます。
競合他社の理解がなければ、会社の計画は不完全になります。ストーニーによれば、競争力を保つためには、競合他社が何を請求しているか、そして彼らのサービスレベルがどのようなものかを知る必要があります。これらの調査結果の結果として、組織が行う必要のある追加のアクティビティが存在する可能性があります。あなた自身の会社またはあなたが働いている業界はあなたが満たすことができる必要性を持っているかもしれません。」
諮問委員会は、事業主にとっても有益です。諮問委員会を設置することで、事業主はさまざまな分野の専門家に囲まれ、将来的には彼の試金石となる」と語った。事業計画の説明責任、諮問委員会はまた、取られるべき追加の措置を特定するのを助けることができます。