Un buon management fondamentale per la buona architettura. Molte delle sfide che l'architetto affronta nella sua attivit sono infatti, sempre pi, di natura imprenditoriale e manageriale.Anche grazie all'esperienza, unica, maturata dagli autori in una serie di workshop con architetti, designer e ingegneri, il libro suggerisce logiche e pratiche di management che permettono di far fronte in modo vincente alle sette sfide che interessano la professione:- la sfida imprenditoriale: come sviluppare imprenditorialmente uno studio di architettura?- la sfida dei clienti: come generare valore per il cliente e attraverso il cliente?- la sfida delle persone: come far crescere le persone in quanto risorse chiave dello studio?- la sfida del team: come creare e gestire il team di lavoro in modo efficace?- la sfida dei progetti: come applicare strumenti di project management a commesse piccole e gradi?- la sfida dei numeri: come misurare e valutare i risultati economici dello studio?Esauriente guida sia per i professionisti che decidano di avviare uno studio in proprio sia per chi gi lavora all'interno degli studi di architettura in posizioni tecniche o con ruoli di gestione, il libro propone modelli di management e strumenti operativi declinati sulle specificit del settore. A questi si aggiungono casi ed esperienze di grandi studi internazionali (tra cui Foster + Partners, Renzo Piano Building Workshop, Roger Stirk Harbour + Partners, Zaha Hadid Architects), liberi professionisti e realt italiane di varie dimensioni (tra cui Lombardini22, LPzR, NEXIAR e WIP Architetti).